オービックの秋冬インターン体験記(営業職)_No.26925

空室要因が多岐にわたる中、情報を構造化し真の課題を特定する

不動産経営の根幹である「空室率改善」をテーマに、多角的な要因分析から施策立案までを行う実践的ワークに従事した。市場動向や多様化する居住者ニーズをデータに基づき構造化し、競合優位性を築くための具体的施策を策定。単なるアイデアに留まらず、収益性と実現可能性を両立させた、実効性の高い提案の構築に注力した。

優秀者は早期選考などの優遇がある

元々抱いていたイメージとよくも悪くも差がなかったため

頭の回転が速い人が多いため

本インターンを通して、不動産経営において重要なのは、物件そのものではなく「市場と経営の両面から価値を設計する視点」であると学んだ。市場動向や競合状況、立地特性などの情報から企業の課題を推測し、施策に落とし込む過程を通じて、課題設定の精度が提案の質を大きく左右することを実感した。
また、限られた時間の中で仮説検証を繰り返し、チームで議論を収束させながらプレゼンまで完成させる経験から、スピードと論理性の両立の重要性を学んだ。最終的に、施策はアイデアの独自性だけでなく、実行可能性と競合優位性まで含めて評価されることを理解し、実務に近い視点で事業を考える力が身についたと感じている。

オービックのインターンでは、ITの知識量よりも「顧客視点で課題を捉える姿勢」が重要であると感じた。システムは目的ではなく手段であり、企業の業務や経営課題をどれだけ正確に理解できるかが提案の質を左右する。そのため、機能や技術に目を向けるだけでなく、「なぜその仕組みが必要なのか」を常に考えることを意識してほしい。
また、議論では自分の意見を持ちながらも、他者の視点を柔軟に取り入れる姿勢が評価につながる。正解を当てにいくよりも、顧客にとって最適な解をチームで探し続ける姿勢が、このインターンを最大限価値ある経験にすると感じた。