オービックの秋冬インターン体験記(SE)_No.14419

コンビニのバイトリーダーを務め低かった新人の定着率を50％以上にするために具体的な戦略を立て取り組みました。新人の定着率を高めるためコミュニケーションを取りやすい環境を整えることに注力しました。手段として自らバイト生に積極的に話しかけることで自分自身が話しかけやすい存在になり他のバイト生との架け橋になるようにしました。この取り組みが功を奏し、自分がバイトリーダーになる前と比べて30％の定着率が50％まで上がりました。これによりバイト同士の関係性が良くなるだけでなく、新人の成長スピード向上、アイディアや改善提案の共有、業務が円滑に進むようになりました。このことからコミュニケーションの取りやすい環境を作ることの重要性を知ることが出来ました。

強みは主体性だ。
研究演習で情報システムの構築の際にメンバー間の方向性の違いから不満が生じた際に自らが主体的に匿名のGoogleフォームを作成して誰でも気軽に発言できる環境を整えるという施作を行った。この結果異なる意見や不満を共有することができ、成功することができた。
この強みを活かして業務では自ら積極的に行動し貢献したい。
私の弱みは、ひとつのことに集中しすぎてしまうという点だ。
集中力に自信がある反面、ひとつの作業に没頭してしまい、周りに気を配れず注意を受けたことがある。そのため強みでもある集中力を活かしつつ、作業の優先順位を考えたり、臨機応変な対応ができるよう周りの状況を見たりして克服できるよう努めている。

自身が工夫したことを明確にするように意識した。

主張が書かれそうな接続詞だけを読んで答えを導く

参考書を解く

積極性
積極性を見て違うイベントに呼ばれることがある