2024年卒エーザイの開発職の選考対策情報詳細 (非公開/性別非公開) (2023/07/23公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

24年卒

理系

性別非公開

学校名

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非公開

職種

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開発職

年

2023

2024

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志望動機

本選考前活動

志望動機

「有効な医薬品が行き渡っていない患者さんのもとに新薬を届けたい」という想いを実現したいからです。

小児喘息を患っていた際、薬を服用すれば苦しい発作も和らぐことを体感し、薬の有り難みを知りました。この経験から今度は私自身が医薬品開発に携わり、未だ医薬品の恩恵を受けられていない患者さんの元に新薬を届けたいと思っています。数ある職種の中でも開発職では、硬式テニス部で試合データを活用し戦術面の方針を決定した経験が活かせると考え、志望しています。
貴社はアンメットメディカルニーズの高いオンコロジーとニューロロジーの分野での開発に注力しています。特に後者の分野では、開発の困難さから他社が断念したアルツハイマーの治療薬の開発にも成功しています。hhc理念のもと、患者さんが真に求める医薬品の開発に挑戦し続ける貴社の姿勢に魅力を感じると共に、貴社でなら冒頭の夢を実現できると考え、入社を志望しています。

本選考前活動

インターンシップの参加: 参加しなかった
業界研究・企業研究はどんな風にしましたか？: 書類選考通過後に通過者を対象とした会社説明会兼質問会が開催されました。企業研究は主にそこで賄いました。
セミナー・説明会の参加: 参加した
セミナー・説明会の実施形式: オンライン（顔出しあり）
選考とは関係あるものでしたか？: 関係なかった
どんな服装で参加しましたか？: きれいめの服装
OB・OG訪問: 訪問しなかった
リクルーター面談: 面談しなかった

エントリーシート

提出時期: 2023年02月中旬
提出方法: ナビサイト
ESで聞かれた質問: 自己PR(300文字)
ESの質問の回答: 私の強みは臨機応変に行動できることです。この強みは成田空港でのアルバイトで発揮されました。空港発の観光バスの予約者受付と乗車案内を担当しており、スタッフ2名でバス3台分（120名）の訪日客を対応していました。時には航空便の遅延により、一部のお客様が出発時刻に間に合わなくなることがありました。その際は、遅延が判明した時点でバスの割り当てを運行状況に合わせて変更し、3台のバスの出発時刻に時差をつけました。これにより、先に到着したお客様を待たせずに、遅れて到着するお客様を対応することができました。今後臨床開発職として働く上で想定外の事態が発生すると思いますが、臨機応変さを武器に対応していきたいです。
ESで聞かれた質問: これまでの学生生活を振り返り、あなたが他者と協働しながら、最も力を入れて取り組んだと思える目標や課題を挙げてください。
ESの質問の回答: 大学時代に所属していた硬式テニス部は、団体リーグ戦初出場となった2014年以降、4年連続で昇格を果たし、私が入部した時点では9部に所属していました。しかし、9部に昇格してからの2年間は1勝5敗と苦戦し、チームは壁にぶつかっていました。そこで大学3年秋に主将に就任した私は、チームの目標を「9部優勝・8部昇格」に定め、1年後のリーグ戦に向けて取り組みました。
ESで聞かれた質問: 2)その取り組みで、あなたが「特に工夫した点」あるいは「苦労した点」を挙げ、その工夫／苦労の中で最も目標達成／課題解決に効果的だったと思う場面でのあなたの「行動」を記載してください。
ESの質問の回答: 工夫した点＝「戦術面や練習面のチームの方針を明確にすること」
従来の練習ではチーム全体の練習意図が決まっておらず、大会でも特に戦略を練らずに臨んでいました。そこで、私はリーグ戦に向けてチームの方針を明確に統一しようと考えました。
その中で最も効果的だったのは「前回大会の試合分析を行い、分析結果を部内で共有する」という行動でした。
1ヶ月間かけて、前回大会で行われた27試合全ての映像を見直し、試合分析用アプリを用いて各試合のデータを集計しました。その後、13名の部員を対象にミーティングを開き、集計結果を共有しました。1年後のリーグではどのような戦術が有効かを部員全員で話し合い、戦術面での方針を決定しました。また、それに基づき、練習面で強化すべき項目を4つ設定しました。
ESで聞かれた質問: 3)その行動をとることが最適だと判断した「理由」を記載してください。
ESの質問の回答: ?客観的な試合データを活用した分析によりチーム全体の課題が明確化し、練習の目標を部員全員で共有できると考えたから。
2年連続で9部の壁にぶつかった我々のチームでは、リーグ戦で勝つためにどうすればよいのか分からないという声も上がっていました。リーグ戦に臨む上で我々がクリアしなければいけない課題を明確にする必要があると考え、客観的指標である試合データの分析に取り掛かりました。

?部員全員の考えを取り入れたチームの方針を決定できると考えたから。
主将の私がデータ集計をした後に、その結果に基づいてチームの方針を決定するということも可能でした。しかし、それでは私の主観的な考えに基づいた決定になってしまうと考え、データをもとに全部員が意見を出し合えるミーティングの機会を設けました。このようにすることで、各部員の視点からの考えを取り入れた多角的かつ客観的な分析ができると考えました。
また、部員全員で議論を重ね、合意形成をした上でチームの方針を決定することが、チームの結束力の強化や部員のモチベーションの向上にもつながると考えました。

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