日本システム技術の秋冬インターン体験記(ビジネス職)_No.28443

顧客企業向け業務システムの改善提案

与えられた架空の顧客企業の業務フローを読み込み、チームで課題を洗い出してシステム化の方針を整理した。業務の優先度や影響範囲を議論しながら、要件を絞り込み、簡単な画面イメージや機能一覧を作成し、最後にチームごとに発表した内容へのフィードバックを受けた。

要件定義の進め方が自分の志向と少しずれていたため

議論の場面で自分の考えを出さない人が多かったため

グループワークを通じて、単に自分の案を提示するだけでは不十分であり、相手の前提や関心事を踏まえて筋道立てて説明しなければ、納得や共感は得られないのだと痛感した。また、意見が対立した場面では、結論から話すのではなく、評価の観点や判断基準を最初に共有したうえで議論を進めると合意に達しやすくなることも実感した。

議論では、発言の回数を増やすことよりも、なぜその結論に至ったのかを筋道立てて丁寧に説明する意識を持つ方が、周囲から役割を期待されやすくなります。事前に業界や業務のパターンをある程度調べておけば、課題発見の場面でより具体的な提案をしやすくなり、そのうえで遠慮せず議論に積極的に飛び込むほど、多くの学びや成果を得られるはずです。