南国殖産の秋冬インターン体験記(総合職)_No.27032

地域の課題を踏まえたエネルギー事業戦略立案

複数の事業領域を紹介する説明を受けたあと、少人数の班に分かれてエネルギー関連事業の新たな取り組みを考えるワークを行った。実在する拠点を想定した設定のもと、与えられた資料から顧客層や競合状況を整理し、事業コンセプトや収益ポイントを検討した。そのうえでスケジュールやリスクを含めた計画をまとめ、社員の前で発表し、質疑応答を通じて内容を深掘りする構成だった。

地域密着の事業展開の幅広さと、若手が企画を任される雰囲気に惹かれたため。

限られた時間で情報を整理し、数字や根拠を交えて企画を組み立てる姿勢がどの学生にもあり、水準の高い議論になっていたため。

事業を考える際に、自分の思いつきをすぐ企画にせず、まず既存の事業構造を細かく分解して理解することの大切さを学んだ。売上の流れやコストの種類、関わる相手を一つずつ整理し、どこを変えると収益や利用者の動きが変わるのかを考える過程を繰り返し求められた。エネルギー関連の話題は専門用語が多く、表面的なイメージだけでは議論が進みにくいことも分かったため、分からない言葉をその場で確認し、チーム内で意味を共有する動きを意識するようになった。また、地域の生活にどう影響するかを数パターン想定し、利用者の行動を時系列で追いかける視点を取り入れることで、企画の内容が具体的になることも体験できた。社員からの質問を通じて、リスクや運営面の想定が甘い部分を指摘され、企画を考えるときには収益面だけでなく、運用する側の負担やトラブル発生時の対応もまとめて考える必要性を学んだ。

事前にエネルギー業界全体の仕組みや、燃料の流れ、料金の決まり方などの基本的な情報を一通り学んだ方が良いと感じた。用語の意味をあらかじめ押さえておくと、説明の内容や社員の話を追いやすくなり、ワークでも議論に入りやすくなる。また、地域の人口構成や交通手段、産業構造といったデータの見方を普段から意識した方が良いと感じた。