トラストホールディングスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27216

カーシェア・駐車場を軸にした新規サービス企画立案と収益モデル設計を体験

複数人のチームに分かれ、現状のサービスラインナップと地域別の利用状況を整理しながら、どのような顧客層にどのサービスを組み合わせると利用が広がるかを議論した。ターゲットの行動パターンを具体的に言語化し、料金設定やオプション機能を検討し、最後に発表した。

実際に、事業戦略に則った事業の体験ができたため、より具体的になった。

自分たちでは思いつかないような改善方法がたくさんあったから。

利用者の年齢や職業だけでなく、一日の行動パターンや移動手段の組み合わせまで細かく想像すると、同じカーシェアでも使われ方が変わることを学んだ。料金やサービス内容を決めるときは、自分の好みではなく、具体的な利用シーンをいくつも並べて比較する必要があると気づいた。

交通や駐車に関わるサービス事例をいくつか調べておくと、ワーク中に出てくる専門用語や料金体系の話が理解しやすくなると思う。特にサブスク型と従量課金型の違いや、稼働率と利益の関係を事前に整理しておくと、収支シミュレーションを組み立てる場面で手が止まりにくい。