サッポロホールディングスの夏インターン体験記(家庭用営業)_No.23083

課題解決型の提案力と、お客様第一の行動力を身に付けたいです。私は◯◯部部長として、大学対抗戦の開催に向けた他大学との交渉を行う中で、当初は交渉成功率が◯%にとどまっていました。その原因は、開催相手校が抱えるどのような課題を解決するのかといったメリットに寄り添えていなかったことだと分析しました。インターンシップを通じ、貴社の社員の皆様の「常にお客様第一で行動し、課題解決に寄り添う姿勢」を吸収し、お客様から信頼され愛される営業スキルを身に付けたいです。

1年間にわたり、◯◯部部長として大学対抗戦を主催したことです。その理由は、初めて他の組織を巻き込んで行ったプロジェクトであったためです。当時は、意欲が高いにもかかわらず活躍の機会に恵まれないメンバーが多く存在するという状況にありました。その原因は、◯◯部は◯◯名の部員が所属しており、その人数の多さゆえに試合に出場できるメンバーが限定されていたためでした。そこで、他大学の部長との交渉を行いました。上記の失敗経験を経ながらも、最終的には部員全員が出場できる大学対抗戦を1年間に〇〇回開催することができました。この経験から、他の組織を動かす難しさと、成功した際の影響力の大きさを学びました。

結論ファーストで回答すること、専門用語を避けることを心がけた。

サッポロビールでは求める人財「カイタク人財」と定義しています。あなたはどのような「カイタク人財」なのか、自由に表現をしてみて下さい。
手書きやPPTでの入力等、規定のスペース内に収まる内容であれば表現は問いません。提出枚数は1枚までです。

ひとつひとつのアイデアの質も大事だが、時間をかけすぎず問題数をこなすことを意識する

他社の選考を受けて練習する

「カイタク人財」として周囲を巻き込んでいく積極性が重視されていたように感じました。