日鉄ソリューションズの秋冬インターン体験記(エンジニア職)_No.27903

ある企業の課題をITを用いて解決する方法を考えプレゼンする

最初に業界動向や企業概要について説明を受け、全体像を把握したうえで、7～8名程度のチームに分かれてワークに取り組みました。課題は、特定企業が抱える業務上の問題を洗い出し、ITを活用した解決策を企画し、提案資料としてまとめて発表する内容でした。

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ITコンサルの業務を経験することができ、面白いと思えたため

グループワークの議論のレベルが高かったです

企業課題に対してITで解決策を提案するワークを通じて、単に技術を当てはめるのではなく、課題の本質を正確に捉えることの重要性を学びました。また、短時間で現状分析から施策立案、資料作成まで進める中で、論点整理や役割分担を行い、チームで効率的に進める力の大切さを実感しました。社員の方のお話から、実務では実現可能性と現場視点が不可欠であることも理解できました。

ワークではアイデアの新しさだけでなく、課題設定の妥当性や提案の具体性が重視されるため、まずは企業の課題を丁寧に整理することが重要です。序盤で役割分担と進め方を決め、時間管理を意識して議論を進めると質の高い提案につながります。また、座談会では実務とのギャップを埋める貴重な機会なので、現場視点や提案の実用性に関する質問を準備しておくと理解が深まります。