東急の秋冬インターン体験記(総合職)_No.22627

大学の料理サークルで文化祭への出展に挑戦した経験がある。私は企画運営を担当し、メニュー開発や集客に取り組んだが、進捗が思うように進まず、仲間たちのモチベーションも低下しているのを感じた。そこで、現状を打破するために新しいメニューや新しい宣伝方法の導入を提案した。しかし、仲間たちは消極的で、意見をまとめるのが難航した。そこで私は、仲間の当事者意識が不足していると考え、信頼関係を築くための月2回の料理コンテストや試食会を開催した。これにより、チームの絆を深めることを目指した。また、文化祭出展の意義やビジョンを共に考えるプロセスを提案し、全員が目指すべきゴールを明確にすることに努めた。結果、仲間たちは新しいアイデアに賛同し、積極的に協力してくれるようになった。出展の参加者数は前年に比べて30%増加し、過去最高を記録した。この経験を通じて、チームワークの重要性とリーダーシップの影響力を実感した。

○○の訪問営業での経験だ。私はマネージャーとして新人教育制度を改善し、組織の月間目標売上500万円に向けて尽力した。当初、月間目標に対し200万円不足し、未達の状況が続いていた。課題分析を行った結果、新人が高い生産性でアポイントを獲得するまで2ヵ月かかり、教育コストと採算が取れないことが原因だと考えた。自らの経験から、現場体験が早い成長につながると信じ、研修期間を半月から3日に短縮し、現場に立たせる速度を上げた。また、週一で1時間行っていたFB会を毎日10分に変更し、現場の雰囲気を元に高速でPDCAを回した。その結果、全新人が1ヵ月以内に高い生産性を実現でき、教育時間も50％削減され、月間目標を達成した。この経験を通じて、原因を明確にし、再現性の高い施策を打つことで、困難な目標も達成可能であると確信した。この教訓は、今後のキャリアにおいても、柔軟に問題を解決し、挑戦を続ける姿勢を支える。

PDCAのサイクルを端的に伝えること。ただ事実を書くのではなく、どういう想いが背景にあったのかを書く。汎用性をイメージしながら書くことが大切。

・時間配分を明確にする
玉手箱は問題数が多く、制限時間も厳しめなので、「1問あたり○秒」と目安を決め、画面左上のタイマーをこまめに確認しましょう。30秒以上悩んだ問題は一旦保留し、後からまとめて解き直すと効率的です。

・選択肢先読み＆消去法の併用
言語・論理問題では、問題文全文を読む前に選択肢を先に軽く眺め、「明らかに合わないもの」を即座に消去します。残った選択肢を本文中からピンポイントで探すと、読み飛ばしや見落としを防げます。

・玉手箱専用問題集を3周する
市販の「玉手箱対策問題集」を一冊選び、解説を丁寧に理解した上で最低3周。間違えた問題をノートにまとめ、通勤時間などの隙間時間に見返します。

・PC模擬テストで環境慣れ
企業提供の無料模擬テストや民間サイトを使い、実際の画面操作・タイマー機能を体験。本番同様のUIで練習することで、時間感覚と操作スピードが自然に身につきます。

論理的思考力と創造力に加え、データや現地観察に基づく提案の具体性、そしてチームでのファシリテーション力（意見を引き出し、まとめる力）が重視されていたと感じます。単にアイデアを出すだけでなく、実現性を裏付ける根拠提示が選考の鍵だったと思います。