マテリアルの秋冬インターン体験記(総合職)_No.21065

ある商品のPR戦略を考えプレゼンテーションを行う

1日目は企業理解や業界構造の講義に加え、過去のPR事例の分解ワークを行い、情報設計や課題設定の重要性をインプットしました。2日目からはグループで架空のクライアント課題に取り組み、リサーチやターゲット設計を踏まえた上でPR施策の企画立案を行いました。中間発表では「なぜこの戦略なのか」「誰に、どんな行動変容を起こすのか」といった問いを繰り返され、アイデア以上に“思考の質”が重視される姿勢に刺激を受けました。3日目には最終プレゼンを実施し、施策の独創性だけでなく、課題の解像度や社会との接続性に対しても丁寧なフィードバックをいただきました。企画の正解を出すこと以上に、思考の深さと構造的な提案力が求められるインターンであり、自分自身の思考スタイルや強みと向き合う貴重な機会となりました。

選考の面接をいくつか免除された。参加した学生全員免除になっていた。

インターンに参加して、志望度は大きく上がりました。表面的なアイデアではなく、「なぜそれを提案するのか」「どのように社会や生活者と接続するのか」といった“思考の深さ”を重視するマテリアルの姿勢に強く惹かれました。また、社員の方々のフィードバックが非常に丁寧で、思考のプロセスそのものに向き合ってくださる姿勢から、若手の意見や挑戦を尊重する風土を実感しました。企画力だけでなく、問いを立てる力を磨き続けられる環境であることに魅力を感じ、自分が成長できる場として、より志望するようになりました。

参加学生のレベルが高いと感じた理由は、早慶やMARCHといった難関大学の学生が多く在籍しており、思考の深さや発言の構造化が非常に優れていたからです。課題に対しても感覚的に話すのではなく、論理的に「なぜその提案に至ったのか」を筋道立てて説明する姿勢が印象的でした。また、問いを立てる力や情報の解像度の高さにも驚き、自分自身にとっても良い刺激となりました。単なるPRアイデアではなく、社会や生活者との接続まで考え抜く姿勢に、レベルの高さを実感しました。

マテリアルのインターンを通して、「問いを立てる力」の重要性を強く実感しました。アイデアや施策を考える前に、生活者や社会の本質的な課題を見極めることが、戦略的なコミュニケーションの出発点であると学びました。また、課題の深掘りやターゲット理解を重ねる中で、“誰のどんな行動を変えたいのか”を明確にすることが、企画の説得力につながることを体感しました。さらに、チームで意見を交わす中で、自分と異なる視点を受け入れながら共創していくプロセスの面白さと難しさにも気づかされました。インターンを通じて、アウトプット以上にプロセスの質を磨くことが、今後の企画や提案力の土台になると感じました。

選考では、表面的な経験のアピールよりも「なぜその行動をしたのか」「その中で何を考えていたのか」といった“思考の背景”が重視されていたと感じました。過去の経験を語る際には、成果だけでなく、自分なりの問いや価値観をどう持っていたかを丁寧に言語化することが大切です。また、マテリアルは“共創”を大切にしている企業なので、協働姿勢や他者の意見への向き合い方も見られていると思います。自分の思考の癖や立ち位置を理解していることが強みになるはずです。