エコーパートナーズの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28640

中小企業向けコンサルティング提案立案

複数の事業課題を持つ架空の中小企業の設定を共有され、グループでヒアリング項目を洗い出したうえで、改善施策を整理し、売上と業務効率の両面から提案内容を組み立てた。最後にスライドにまとめ、メンター役の社員に対してプレゼンテーションと質疑応答を行う構成だった。

他社と比較した際のキャリアイメージが曖昧だったため

発言の積極性は控えめだが協調的な学生が多かったため

クライアントの業績向上だけでなく、従業員一人ひとりの働き方や業務負荷の偏りまで踏まえて施策を検討することの重要性を学んだ。単なる短期的な数値改善に終始するのではなく、日々の業務プロセスに自然に組み込める形を意識して提案を設計することで、机上の理想論にとどまらず、現場で無理なく継続できる施策になるのだと理解した。

議論の途中で聞き慣れない専門用語が出てきたときは、その場ではメモだけ取って後で調べるのではなく、必ず意味を確認しておいた方が、全員の認識が揃い議論も円滑に進むと思う。そのため、事前に事業内容やビジネスモデルについて疑問点を整理し、質問の候補をいくつか準備しておくと安心だ。