GMTの夏インターン体験記(総合職)_No.28196

新規デジタルサービスの事業戦略立案と収益モデル設計

与えられたテーマに対して市場の構造や既存プレイヤーの提供内容を整理し、使用者の行動パターンを仮定したうえでターゲット像を具体化した。そこから複数の提供機能案を出しグループごとの提案として発表まで行った。

仮説の詰め方や数字の置き方に対する指摘が丁寧で、自分の思考が扱われている感覚があり、ここで鍛えられそうだと感じたため。

ほかのインターンと比較すると全体的に論点を分けて話すことができない学生が多く、議論が感想レベルで止まりがちで、議事の整理や意思決定の手前で時間をなくなってる部分が多かったから。

グループでの事業検討を通じて、最初に論点を分割して順番を決める重要性を学んだ。テーマを聞いた直後にアイデアを出す空気が強い中で、誰がどの論点を担当するかを決め、情報収集や整理の粒度を合わせるだけで、議論がかなり進めやすくなった。

事前に基本的なフレームワーク本を一度通読しておき、特に市場整理とターゲット設定の考え方に目を通しておいた方が良いと感じた。また、普段からニュースなどで新しいサービスを見た時に、誰がお金を払っているのか、どこにコストがかかりそうかを簡単にメモに落としておくと、収益モデルを考える場面で手が止まりにくくなるはずです。