マツダロジスティクスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28297

物流拠点のレイアウト改善と輸送計画立案

物流センターの工程を簡略化したモデルを使い、現状の入出庫フローを整理したうえでボトルネックを特定するグループワークを行った。輸送ルートや積載効率を踏まえた改善案を複数パターン作成し、コストとリードタイムの変化を比較しながら発表用資料をまとめるまでを一連で経験した。

実務に近い形で物流改善を考えられたため

自分の意見だけでなく他人の意見も踏まえて発言していたため

トラブルや仕様変更が出た場面で、どの工程にどの程度影響が出るかを早めに洗い出しておくと、その後の調整がスムーズになると理解できた。分からない点をそのままにせず、担当者の意図まで含めて質問することで、働き方や残業の発生タイミングなども具体的に想像しやすくなり、日々の業務配分と生活リズムの結び付きが見えやすくなった。

時間を意識して進めないと議論が細部に入り込みすぎて、発表直前に全体像の整理が終わらないことがあるので、途中で区切りを決めておくとよいと思う。グループワークでは、自分の役割だけに固執せず、進行が遅れているメンバーのフォローや情報共有も意識すると、内容の質と雰囲気の両方が整い発表準備も進めやすくなる。