SanSanの春インターン体験記(総合職)_No.25091

集団塾講師として全社の合格実績向上に取り組みました。板書中心の授業では講師間で進行速度や質にばらつきがあり、生徒の成果に差が生じていました。新人講師へのヒアリングにより「手書き板書に時間を取られ指導に集中できない」という根本原因を特定し、PowerPointスライド形式への統一を提案しました。提案は本部に正式採用され全社導入されました。さらに他講師との連携を通じて指導ノウハウを共有し、現場全体の底上げを図りました。結果、翌年度の上位校合格者数は162名から177名へ増加しました。現場の声に耳を傾け構造的に課題を捉えることで、組織全体への貢献が可能になると学びました。

課題→分析→行動→結果の構造を明確にすることです。単なる体験談ではなく、ビジネスの問題解決プロセスに沿った構成にしました。「何が問題だったのか」「どう分析したのか」「どんな行動を取ったのか」「どんな結果が出たのか」を論理的に整理しました。

今までの人生で最も大変だったことは,人と揉めた時どう解決したか

なぜ数あるIT企業の中で御社を選んだのか,面接官にとって、成長とは何か

参加学生が東大・早慶中心という高学歴層で構成されていたことから、まず学歴・基礎学力が一定の選考基準になっていたと考えられます。
しかし、それ以上に重要だったのは協調性とチームワーク能力だと思います。実際のワークで「自分の意見を無理に通そうとせず、全員で一つの施策を作り上げる」姿勢が成功に直結したことを考えると、選考でもこうした協働能力を重視していたはずです。

友人との模擬面接が最も効果的でした。本番の緊張感に慣れ、準備したエピソードをより簡潔に話せるようになりました。友人からの想定外の質問で対応力が向上し、話し方の癖など客観的なフィードバックも得られました。再試行Claudeは間違えることがあります。回答内容を必ずご確認ください。

結論ファーストで話すことです。アルバイトのエピソードを話す際、最初に「私の強みは現場の課題を構造的に捉え、組織全体の改善を推進できることです」と結論を述べてから具体例に入ることで、面接官に分かりやすく印象を残せました。