リクルートアドミニストレーションの夏インターン体験記(総合職)_No.28300

人事業務アウトソーシングの企画提案立案

架空のクライアント企業の人事部門を想定し、採用から労務管理までの業務プロセスを洗い出し、課題になりそうな箇所を整理した。そのうえで、どの業務をどのように任せてもらうと効果が出るかをチームで議論し、業務設計と運用フロー、想定されるリスクへの対処案まで含めた提案資料を作成し、最後に発表した。

他社と比べたサービスの違いが分かりにくかったため

意見の背景まで整理して簡潔に説明していたため

表面に出ている業務の遅れや負担だけでなく、その背後にある組織構造や情報の流れを細かく分解して考える必要性を学んだ。クライアントの要望をそのまま受けるのではなく、自分たちが実際に提供できる運用や体制と照らし合わせてすり合わせる場面も多かった。

このワークはチームでの作業量が多いため、議論に入る前に役割分担や進め方を明確に決め、周囲と頻繁に情報共有することを意識してほしい。参加前には人材関連ニュースや業務アウトソーシングの成功事例を調べておくと、課題設定の視野が広がるだろう。