富士観光開発の秋冬インターン体験記(総合職)_No.28367

観光施設を活用した新規宿泊プランの企画立案

観光エリア内の既存施設や周辺資源を整理し、どんな利用者像を想定するかをグループで議論した。そのうえで、宿泊を軸にした新しいプランを考え、料金設定や集客手段まで含めて企画書形式でまとめた。最後に、社員の前でプレゼンテーションを行い、企画の実現可能性や採算性についてコメントをもらった。

観光と地域の強みを組み合わせた事業づくりに惹かれたため

一部の学生の説明力は高かったが、全体の議論レベルは平均的だったため

観光やレジャーの企画は、面白さだけでなく、運営の手間や収益の見込みまで具体的に考えないと形にならないことを学んだ。参加者目線だけで考えると抜け漏れが多くなるため、現場がどう動き、どこで負荷がかかるのかを想像しながら案を詰める意識が必要だと気付かされた。

資料の見た目を凝るより、誰がいつ何をする企画なのかを具体的に詰める時間を多めに取ったほうが良いと思う。事前に特別な準備をしなくても取り組める内容だが、議論が止まりそうになったら、ターゲットや目的を言葉に戻して整理し直すと、案が出やすくなるはずである。