ジェイ エスキューブの夏インターン体験記(総合職)_No.27409

架空のクライアント企業に対する店舗DX戦略立案と提案資料作成

午前は事業内容や過去のプロジェクトの紹介があり、その後、少人数のチームに分かれて架空クライアントの課題整理を行った。マーケティングデータや顧客インタビューの要約資料が配布され、それを基に課題を分類し、優先度を決めていった。午後は施策案を複数出し、収益面や実現可能性を踏まえて取捨選択し、スライドに落とし込んだ。最後にチームごとに発表を行い、社員から論点の整理や施策の根拠についてコメントをもらう流れで進んだ。

顧客の行動データを踏まえた提案の組み立て方を詳しく知ることができたため志望度が上がった。

論理的な整理はできていたと感じた。

限られた情報からクライアントの状況を推測し、抜けている前提をチームで補いながら話を進める大切さを学んだ。施策を考える時も、アイデアを並べるだけでなく、売上やコストへの影響を簡単な計算で押さえた上で優先度を付けると議論が進みやすくなると分かった。

事前に小売やサービス業界の基本的な収益構造や、顧客の行動データの見方を一通り学んだ方が良いと思う。売上や客数、単価といった指標の関係性を押さえておくと、ワーク中に数字を使った議論がしやすくなる。また、パワーポイントで簡単な提案資料を作る練習をしておくと、短い時間でスライドをまとめやすくなる。