デロイトトーマツコンサルティングの秋冬インターン体験記(コンサルタント)_No.28528

私は今後のキャリアにおいて、業務改革を通じて人々の働き方を根本から変えていきたい。属人的で非効率な仕組みは現場に大きな負荷を与え、長期的には組織の成長を妨げる要因となる。だからこそ、業務の枠組みそのものを見直し最適化することで、持続的な成長を支える社会の基盤を築きたいと考えている。この志向は、集団塾講師のアルバイト経験を通じて培われた。板書中心の授業では講師ごとに進度や質に差があり、生徒の学習成果にばらつきが出るという課題があった。そこで私はパワーポイントを用いたスライド授業を提案し、約200校の全校舎での展開を実現した。業務の属人性を排除し、準備時間を削減しながら品質を均一化することで、最終的には生徒の成績向上にもつなげることができた。この経験を通じて、構造に介入することで現場の行動や成果が大きく変わることを実感した。今後は、業務改革に強みを持つ御社において、企業が抱える構造的課題を現場に入り込んで明らかにし、変革の提案から実行・定着までを支援するコンサルタントを目指す。将来的には、業務単位の改善にとどまらず、組織や産業全体の制度設計にも携わることで、構造改革の中心を担いたい。

アルバイト経験を単なる「頑張ったエピソード」で終わらせず、「個人のスキルに依存していた授業を、スライド導入という仕組みで標準化した」というプロセスとして描きました。現場の課題を構造的に捉え、仕組みから変革するというアプローチを強調することで、入社後のコンサルティング業務における高い適性と再現性を示すよう意識しました。

「〇秒考えて解法が思い浮かばなければ適当にマークして次へ進む」という損切りのルールを事前に設定し、本番で機械的に実行しました。1問に固執して後半の簡単な問題を落とすという構造的なエラーを排除することが最優先です。

あれこれと複数の参考書に手を出すのではなく、各テストの代表的な対策本を1冊だけ選び、それを完璧に仕上げるアプローチをとりました。

学生自体に力を入れたこと,あなたの強みは何か,なぜコンサルか

他のコンサルとの違いは何か,出世してる人としてない人との違いは

ケース面接（デベロッパーがクライアント）

評価の分かれ目になったのは「それを現場の業務としてどう実行・定着させるか」という視点でした。

コンサルティングファームの面接では、行動の裏にある「思考の深さ」と「再現性」が問われます。自分の過去の決断に対して、最低でも3回はなぜそのアプローチをとったのか、なぜ他の方法ではダメだったのかを繰り返して深掘りする自問自答を繰り返しました。

過去の経験を語る際、単なる現場の事象（ミクロ）で終わらせず、必ずそれをビジネスや組織全体の課題（マクロ）に接続して語るよう意識しました。