TOHOシネマズの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28437

地域に根ざした映画館の新規企画立案

劇場運営の概要説明を受けたのち、与えられたエリアにおける映画鑑賞ニーズを整理し、ターゲット像を言語化した。次に、その層に向けた新しい企画やサービスをグループで考え、収益面と運営面の両方から実行手順を組み立てた。最後に、社員の前でプレゼンを行い、企画の実現可能性についてフィードバックを受けた。

現場の工夫が直接お客さんの体験に反映されると分かったから

短時間で意見をまとめて発表まで形にしていたから

お客さんの限られた時間とお金を預かる仕事では、小さな段取りの乱れが体験全体の満足度に響くため、想定外の動きも含めて準備する必要を理解した。企画を考える際には、感覚だけで動くのではなく、来場者の動線や座席稼働など具体的な数字を仮に置きながら検討すると、社員からの問いにも答えやすくなり、業界の働き方への理解も深まると学んだ。

グループワークでは最初に簡単な雑談を挟んで、役割分担や発言のルールを共有しておくと、意見が出やすくなり議論が進みやすいと感じた。企画を考える前に、自分なりに他の映画館や配信サービスの特徴を書き出し、料金やサービス内容の違いを整理しておくと、当日の議論で比較の軸を出しやすくなるのでおすすめしたい。