三井物産トレードサービスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28486

新規取引スキームの企画立案と収益性検証

商材や取引条件が与えられたうえで、どのようなバリューチェーンを構築すれば採算が合うかをグループで検討した。仕入れから販売までの流れを整理し、想定されるリスクと対応策を整理したうえで、収益シミュレーションを行い、最後にチームとして提案内容を発表した。

物流業務の比重が想像より大きく、会社のレベルも高いと感じたためです。

自分の考えを端的に説明できる人が多かったためレベルが高いと感じた。

与えられた条件がはっきりしない中でも、まず前提を言語化して仮説を置かないと議論が進まないことを学んだ。また自分の案を通したいなら感覚ではなく数字や市場データを示し、聞き手がだからこの結論になると筋道を追えるように説明する必要があるとわかった。

専門用語なのでわからないことがあったら積極的に社員に聞くとその用語だけじゃなくて実際にその用語を使う場面でどのような働き方をしているのかについても教えてもらえるので、どんどん質問した方が良いと思います。また就活体験記やインタビュー記事を読んで、どんな業務でどんな悩みが出やすいかを把握しておくと、課題設定の際に現場の目線を織り込んだ提案がしやすくなります。