ジールの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27301

架空企業のデータ活用戦略立案と分析基盤の提案

複数の業界にまたがる架空企業の設定が用意され、与えられた売上や顧客行動などのデータをもとに課題を洗い出し、分析観点を整理した。チームでデータの前処理や可視化の方法を検討し、どの指標を重視して分析を進めるかを議論したうえで、分析結果に基づく改善案をまとめた。

データの扱い方と提案の仕方を社員から具体的に教えてもらえたため。

レベル感としてはバラバラだった。

経営課題をデータ分析の問いに落とし込むとき、いきなりツールを触るのではなく、誰のどんな行動を変えたいのかを先に言語化した方が整理しやすいと分かった。また、分析手法を選ぶ際に難しい方法を入れるより、意思決定にどうつながるかを説明できるかどうかを基準にした方が納得感のある提案につながると理解した。

統計や機械学習の知識より前に、売上や利益などの基本的な指標と、その裏にある業務の流れを押さえておいた方が議論しやすいと感じた。表やグラフを使って結論から説明する練習をしておくと、発表準備の時間を短縮できるので、普段からレポートやスライドで要点を簡潔にまとめる癖をつけておいた方が良いと思う。