アイ・エンターの夏インターン体験記(ビジネス職)_No.28609

生成AIを活用した新サービスの企画立案

与えられたテーマに沿って市場やユーザー像を整理し、チームで複数のサービス案を出し合った。途中で中間発表を行い、社員の方からコメントをもらいながら内容を修正し、最終的にビジネスモデルや機能、収益の流れまで形にして発表した。

エンジニアと企画が近い距離で連携していたから

グループディスカッションの設計が浅かったから

新しいサービスを考えるときは、思いつきだけで広げるのではなく、どの顧客のどんな行動が変わるかを言葉にする必要があると分かった。数字や具体的なデータを根拠にして話すと、チーム内の合意も取りやすくなり、議論の進み方が大きく変わると学んだ。

アイデアを出す前に、同じようなサービスがないかや技術的なハードルを調べておくと、提案の中身を現実的なラインに調整しやすいと思う。ワーク中に社員のフィードバックをもらったら、その場だけで終わらせず、すぐ企画書やスライドに反映して次の議論の材料にすると、時間を無駄にせずに進められる。