シーアイケーワールドの夏インターン体験記(総合職)_No.27239

既存加工工程の効率化を目的とした提案型グループワーク

少人数の班ごとに、与えられた加工工程の資料や図面、原価データを整理し、課題となりそうなポイントを洗い出すところから始まった。次に、工具や段取りの変更案、レイアウトの見直し案などを出し合い、加工時間やコストがどう変わるかを簡易的に試算した。そのうえで、担当者役の社員にプレゼンテーションを行い、質疑応答を通じて案の妥当性を検討し、最後に班としての案をまとめて発表した。

現場の制約を踏まえた検討を重ねる文化が分かり、自分の志向と合うと感じたため。

限られた情報から仮説を立てて優先順位を決める進め方がうまく、自分にはない視点で議論を整理していたため。

業務の改善案を考える際、単に時間短縮だけを追うのではなく、設備投資の負担や作業者への影響などを一緒に考える必要があると分かった。また、技術的な用語や加工方法を完全に理解していなくても、図や数値から読み取れる範囲で仮説を立て、分からない点をその場で質問しながら検討を進めることで、議論の質が上がることを学んだ。

加工や生産に関する専門知識が十分でなくても、基本的な製造プロセスや原価の構成要素については事前に調べておいた方が良いと感じた。特に、段取り替えが作業時間やコストにどう響くか、ロットサイズや在庫との関係などの考え方を一通り押さえておくと、グループワークで数字を扱う場面で議論に入りやすくなる。