ジャパンインターナショナル総合研究所の秋冬インターン体験記(総合職)_No.28141

地方自治体向け観光振興戦略の立案

少人数の班に分かれて、自治体の観光課を想定した戦略立案に取り組んだ。最初に過去の調査レポートや統計データを読み込み、地域の課題を洗い出す作業から始まった。そのうえでターゲット層や旅行スタイルを定義し、施策の優先順位や予算配分を整理しながら計画を組み立てた。

社会課題をビジネスとして扱う過程を具体的に体験し、自分の関わり方をより明確にイメージできるようになったため。

基礎的な調査や資料作成は問題なく、レベル感としては一般的な学生に感じた。

与えられた統計だけでは地域の実情が分からない場面が多く、データの背景にある行動を想像しながら数字の意味を整理する大切さを知った。特に仮説を立てた後も、一度決めた方針に固執せず、資料を読み直して前提を更新していく動きを求められたことが重要だと学んだ。

地域や産業に関する知識よりも、基本的な論点整理の型を一度復習しておく方が進めやすいと感じた。特に仮説を出す前に、現状の課題を要素ごとに分解してから議論する癖をつけておくと、グループの発表内容のレベルが上がると思います。