アサヒロジスティクスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27148

食品物流センター運営の効率化提案と業務改善施策の立案

物流現場の一連の流れについて、入荷から保管、ピッキング、出荷までの工程を工程ごとに整理し、課題になりそうなポイントをグループで洗い出した。過去の事例データを使い、時間帯ごとの物量の変動や作業の偏りを確認し、人員配置の変更や動線の見直し案を作成した。

生活に身近な食品の物流を扱い、現場に即した改善案を考える機会が多いと分かり、志望度が上がった。

限られた時間でデータを整理し、根拠をそろえた上で意見を出す学生が多く、議論の進め方が上手いと感じた。

物流の業務改善では、個々の工程だけを良くしても全体としては効率が下がる場合があると分かった。特定の作業を早めるだけでなく、トラックの到着タイミングや温度管理、シフトの組み方など、複数の条件を同時に考える必要があった。

物流の知識がなくても参加できるが、在庫管理やリードタイムといった基本用語を事前に押さえておくと議論が進めやすいと感じた。作業の流れをイメージしながら、どこでムダな移動や待ち時間が発生しそうかを具体的に考える練習をしておくと良いと思う。