立岩の夏インターン体験記(総合職)_No.28602

新規サービスの企画提案と収益モデル設計

少人数のチームに分かれて、想定クライアントの課題を洗い出し、ペルソナやカスタマージャーニーを整理しながらサービス案を考えた。そのうえで売上構造やコスト構造を整理し、簡単な収益シミュレーションを作成し、最後に経営層役の社員の前でプレゼンテーションと質疑応答を行った。

事業づくりの進め方を具体的に学べると感じたため

自分の考えを短時間でまとめて発言していたため

グループで企画を進める中で、知識としてマーケティング用語を知っているだけでは、議論の流れを整理できず手が止まる場面が多いと気づいた。理解があいまいな部分をそのままにせず、その場で社員に質問して前提をそろえることで、チーム全体の作業が一気に進み、結論の質も上がることを体験できた。

参加前に就活体験記や業界のインタビュー記事を読んでおくと、課題に出てくる用語や背景を早く理解でき、議論の最初から意見を出しやすくなる。加えて、3CやSWOTなど基本的なフレームワークを一つ決めて練習しておくと、本番で議論が止まりそうなときの整理の軸として使え、発言の根拠も示しやすくなる。