サワライズの夏インターン体験記(総合職)_No.28705

新規サービスの企画と収益モデル設計

与えられた市場データとユーザー像を基に、グループで新しいサービスの企画と収益モデルをまとめました。途中で中間共有の時間があり、各チームの案に対して社員からの質問やコメントを受け、その内容を踏まえて提案内容を練り直し、最終的にプレゼン資料と口頭発表を行う流れでした。

他社と比較するための情報収集が主な目的だったため

自分の意見を述べつつ、他人にも発言の場を渡していたため

メンバーそれぞれが得意分野を持っていても、発表内容がばらばらだと提案に一体感が出ないことを学びました。また、自分たちの理想だけを追うと実現手段が曖昧になる場面があり、限られた予算や工数を前提に、どこまでなら実行可能かを詰めて考える思考の切り替えが必要だと感じました。

社員からのフィードバックはメモを取るだけで終わらせず、どの部分を修正するかチームで具体的に決めて、次の議論やスライドにすぐ反映させた方が良いと思います。また、話していないメンバーがいたら役割を提案して意見を求めるなど、全員が発言できる場をこちらからつくる意識を持って臨むと、議論が進めやすくなります。