ジー・エイチ・エフ・マネジメントの夏インターン体験記(総合職)_No.28680

不動産管理案件の収支改善提案

実際の物件をモデルに、入居率や修繕費のデータから収支表を作成し、オーナー向けの改善提案をグループでまとめた。担当物件ごとにターゲット層や募集条件を設定し直し、最終日に社員の前でプレゼンテーションを行う流れで進んだ。

実務に近い形で不動産管理を体験できたから

役割を細かく分けて互いに補い合っていたから

物件管理の案件が、入居者対応だけでなく、数字を追いながら条件調整や修繕計画を組み立てる一連の流れで動いていることを学んだ。社内で部署をまたいで情報を出し合う場面が多く、立場に関係なく意見を出すことで、採算が合わない案を早めに見直す動きが生まれると分かった。

当日は物件オーナーへどう説明するかを踏まえて発言できるよう、あらかじめ質問したい点や確認したい数字を整理し、要点をメモしておくと議論を円滑に進めやすくなります。さらにグループワークでは、自分の役割だけで作業を完結させず、他のメンバーの進捗や考えを会話を通じて共有しながら進めることで、最終的な提案内容に一体感と説得力が生まれます。