コスメディアの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27621

新規スキンケアブランドのマーケティング戦略立案

最初に事業やブランドの概要説明があり、担当者から現在の課題の整理が行われた。その後、少人数のチームに分かれてターゲット層を設定し、競合の商品構成や価格帯、打ち出し方を調べながら、自社商品のポジショニングを検討した。

新卒で入社した場合裁量がかなり小さいと感じてしまったから。

議論のレベル感が高くグループの発表も内容が濃いと感じだから。

限られた時間の中で新しいブランドの戦略を考えるには、最初に情報を集めすぎず、仮のターゲット像と狙う価格帯を早めに決める必要があると分かった。ターゲットが決まると、どの成分を前面に出すか、どの使用シーンを広告で描くかなど、検討するポイントが自然に絞られていった。

事前に化粧品業界の市場カテゴリごとの価格帯や、代表的なブランドの立ち位置をざっくり整理しておくと、課題に取り組むときに議論が進めやすくなると思う。また、スキンケア商品の基本的な成分と効果の違いを一度表にして整理しておくと、企画の方向性を決めるときに迷いにくくなる。