日本ケイテムの秋冬インターン体験記(総合職)_No.26949

製造派遣事業の課題整理と新規人材獲得施策の立案

インターンでは、最初に製造業向け人材サービスの業界構造や自社サービスの特徴、現場での就業までの流れについて説明を受けた。その後、工場勤務を希望する人の特徴や応募から定着までのプロセスをグループで整理し、応募数が伸び悩むケースを想定したワークに取り組んだ。具体的には、架空の取引先工場の採用条件や勤務地、シフト情報をもとに、求職者の人物像を設定し、求人広告の内容や訴求ポイント、面接から入社後フォローまでの流れをチームで設計した。最後に、グループごとに人材獲得施策の提案を行い、社員からフィードバックを受けた。

現場を起点に採用から定着まで関わる仕事の流れが具体的に分かり、自分が携わるイメージが持てるようになったため。

限られた時間で情報を整理し、根拠を示しながら提案内容をまとめるスピードと、互いの意見を掛け合わせて案を磨く姿勢が当たり前にできていたため。

製造業向けの人材サービスが、単に人を紹介するだけでなく、募集条件の設定や求人の見せ方、面談の進め方、就業後フォローまで一連で考える必要があることを学んだ。求職者の年齢や経験、生活スタイルによって響く言葉や条件が大きく変わるため、ターゲット像を細かく分けて整理し、どのポイントなら応募につながりやすいかをチームで検証するプロセスを経験できた。また、企業側の生産計画やシフトの都合と、働く人の希望との間で折り合いをつける視点も求められ、片方だけを見るのではなく、双方の事情を踏まえた提案を組み立てる大切さを学んだ。

インターンでは、製造業の現場でどのような働き方があるか、交替勤務や繁忙期などの事情をある程度理解しておくと、ワークでの議論が進めやすいと感じた。また、求人広告サイトや転職サービスをいくつか見ておき、どのような書き方や条件だと応募したくなるか、自分なりに整理しておくと、ターゲット別の訴求案を考える際に具体的な案を出しやすくなると感じた。グループワークでは正解探しよりも、なぜその条件や表現にするのかを言葉にする場面が多いため、普段からアルバイト探しや友人の就活相談などを通して、人が仕事を選ぶときの基準を意識して観察しておくと、議論の深さにつながると思う。