ビクタースタジオの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28644

スタジオ運営の課題を踏まえた新サービス企画立案

少人数のチームで与えられた架空クライアントの要望を読み込み、現状の課題を洗い出したうえでレコーディングスタジオを活用した新しいサービスを企画した。途中でフィードバックの時間があり、指摘を受けた点を踏まえて企画内容やターゲットの設定を修正し、最後に企画書とプレゼン資料をまとめて発表まで行った。

現場に近い視点で企画の考え方を学べると感じたから

議論の進め方に慣れておらず観点整理が甘かったから

グループワークでは結論を急ぐ前に、誰のどんな行動を変える企画なのかを共有してから役割分担する必要を学んだ。また現場の仕事では、こうした整理の仕方がそのまま提案書の構成や説明の順番につながり、日常的な業務の中で鍛えられていることを知った。

単に発言の回数を増やすのではなく、その場で進んでいる議論の前提や到達したいゴールに、説明の内容がきちんと結びついているかを意識して話すと、周囲からの評価は高まりやすいです。あらかじめ、自分なりのクライアント像やユーザー像の整理軸、例えば属性やニーズ、状況などを用意しておくと、議論の焦点がぶれにくく、全体が迷走しづらくなります。