旭化成不動産レジデンスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28393

学生団体の財務担当として、慢性的な赤字体質を黒字化した経験である。イベント収支が不透明で、毎年20万円規模の赤字が続いていた。感覚的な予算管理が原因だと考え、まず過去3年分の収支データを全て洗い出した。分析の結果、「参加費の価格設定が甘い」「協賛金の獲得戦略が不在」という2つの構造的課題を特定した。そこで、競合イベントの価格調査を基に適正な参加費を算出し、企業向けには明確なリターンを提示した協賛プランを作成した。メンバーからは「参加者が減るのでは」との懸念があったが、価格に見合う価値提供を徹底すれば問題ないと説得した。結果、参加者数を維持しながら15万円の黒字を達成し、組織の財務基盤を安定させた。この経験から、数字を根拠に組織を動かす実行力と、利害関係者を納得させる論理構築力を獲得した。

エピソードに具体性と一貫性を持たせることを重視した。数字や根拠を明示することで説得力を高め、自分の強みと企業の求める人材像を結びつけて表現することを意識した。

標準的なSPI形式であるため、基本的なパターンを押さえておけば対応可能である。言語・非言語ともに時間配分を意識し、難問に固執せず確実に得点できる問題から処理することが重要である。

SPI対策本を繰り返し解き、解法パターンを完全に習得した。特に非言語分野は計算スピードが重要なので、時間を計測しながら演習を重ねた。標準的な内容であるため、基礎を確実に固めることに注力した。

ESではエピソードの具体性と一貫性が重視されていたと考える。数字や根拠を明示し、自分の強みと企業の求める人材像を論理的に結びつけることがポイントだったと思われる。