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私もスポーツ業界志望です、これから頑張りましょうね☆
はじめまして！私は、スポーツ業界志望なので、ティップネスにも興味がありエントリーは済ませましたよw！これからよろしくね☆結衣さんは他にもエントリーいくつかしましたか？
色々話しましょう！
私はもぅエントリーは済ませましたw
本当なのでしょうか。皆さん頑張りましょう！！
先日面接に行ってきました。皆さんがおっしゃっている通り松本さんをはじめいい方で面接では緊張することなく自分の思いを伝えることができました。お互い頑張りましょう！！
初めて書き込みします。実は秋採用でエントリーシートを送り通過し、7日に面接があります。主体性を求められており見学や体験し臨むつもりですが、面接においてなにかアドバイスがあればお願いします。
初めて書き込みします。実は秋採用でエントリーシートを送り通過し、7日に面接があります。主体性を求められており見学や体験し臨むつもりですが、面接においてなにかアドバイスがあればお願いします。
私は最近最終面接を受けたものです。先週の木曜日に。
もし連絡来た方がいらっしゃれば教えてください。
それにしても4ヶ月以上たっての更新とは・・・
三次は面接とグループワークでした！！この会社最高だと私は思います。
人事の松本さんは、かなり親身になって話を聞いてくださいますよ。
今ティップでバイトしてるので何か気になること合ったら
答えますよー★
自分は先日内定をいただきました。
ナナさんの三次はもうおわちゃったかもしれないですけど、三対三の集団面接でした。質問の内容は一次面接と同じような感じです。あと、グループワークのようなものもやりました。内容はユニークで六人で「アテネに出るマラソンランナーを自分たちで選出する」というものでした。
書き込みが少ないのでかなり驚きました。
この会社は本当に面倒みがよいなという印象を受けました。
人事の松本さんは、学生である自分たちの悩みを真剣に聞いてくださいます。こんなにすばらしい会社に出会えてよかったです。
ぜひ頑張ってください。
なんとなく書いてみました。
この書き込みを読まれた方はティップネスの選考過程
にあったりするかたでしょうかね。。。
私自身は今月の下旬に最終選考です。
同業他社においてもその翌日に最終選考です。
店舗見学などに入会を装い潜り込んでいます。
なんだか、ほんとう行くと行くだけ。
ティップネスって素敵なところなのかなぁ。
なんて思ってなりません。
私自身、今ティップネスのよさがぼんやりとしか
見えていません。どなたか「ここでじゃない！？」
と言えるところを知っている方は聞かせてください。
健康と言う名の元気を提供する業界の掲示板が
元気があればと想い、願い書き込んでみました。
健康的で活発な掲示板にしていきましょう。
でも、まずは1次面接通過していることを願っています！！
質問あったら聞きます。
全然書き込みないんですけど、よければ情報交換しましょう。
人材育成について考えて下さい。
新店に於ける人材育成について
新店に於ける人材育成は、現状で最も理想とされる人材を用意する事が企業の責務である。現代の様々な就業形態の中にあっても、そこのところに心血を注がなければ先に問題が現れ、お客様が店から離れていく事は明白である。リニューアルオープンについても同様である。施設は新規開店の店舗と同じになっても、人が変わらなければお客様は失望し、あきらめ、希望をもたなくなります。企業としては、そのような事がない様に、心を配り、時間を使い、生まれ変わった姿勢をださなければなりません。同様に、お客様自信にも企業が目指すお客様になって頂かなくてはなりません。
と、ここまでは理想の話しです。
ここまでで、今何が不足し、なにをするべきなのかが見えている社員がどれだけいるでしょうか？さらに、これらのことをするのに、どれだけの時間が必要で、どのような対応をしていけば効率良くできるか理解している社員がどれだけいるでしょうか？（人を育てる時間は業務によって異なりますが、人選をしっかり行ったとして1日8時間とすると2週間最低必要になります。）
このことが理解できる社員の数が多ければ多いほど、発展性のある企業といえるでしょう。人の個性は様々あります。人に接する事が得ての人。商品を考えることに力を出す人。システムの流れを見られる人。情報分析にこだわる人。掃除好きな人。計算上手な人。電話対応が上手な人。夢を語れる人。
人と人のつながりが力になります。ならば、魅力的な人を多く用意する必要性がうまれます。魅力の概念は、100人いれば100通りあります。皆少しずつ異なるものです。しかし、共有する部分も存在します。その共有部分を多くそろえる、育てることが必要です。人材育成は、求める内容によって変化させなければならないのです。
では、新店での人材育成をする上で何が必要でしょうか。
まず、人選です。募集をかけて集まる中から、募集基準に合致した人を採ります。その上で、面接をします。面接では、最低限必要な採用条件が備わっていることが採用の基準になります。ここまでは、どこの企業の人事部でもやっていることです。大切なのは内容です。
最初の人選基準をどこまで明確にする事ができるのか。
例えば、容姿。身長、体重、3サイズ、髪の色、髪型、メイクの仕方、姿勢などの項目を設け、書類段階で審査します。（他履歴書を参考にする）
次に、面接ではどの部分を中心にして、人物の査定をするのか。例えば、歩き方、座り方、話し方、声のトーン、声の響き方、声の大きさ、髪の色、爪の手入れの仕方、指先の手入れ、姿勢、骨格、人間性、写真からではわからない匂い、写真からではわからない雰囲気、語学、そして自己アピール。
アルバイトにしろ、パートにしろ、社員にしろ他より優秀な人材を得るためには金額もかかります。また、自分の利用の仕方を知っている人は、それなりに値段がするものです。
これらのことを行った上で業務研修を行うのが基本です。現状在籍者でも、そぐわない人は退社して頂く、契約更新をしないのが企業として21世紀を切り抜けるために必要な決断と言えるでしょう。そして、そういった事ができる企業がお客様の支持を得られる企業と言えるでしょう。
役員の皆様の叡智に期待します。
私は今度2次試験です。
この会社は東京と大阪にあるので結構気に入ってます。
セミナーだけじゃないんですね(＞.＜)!!体験型セミナーって何だろう？って思ってたけど・・。
2次に進まれている方、どんな感じだったか教えていただけますか？