TV-EXMの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27929

新規動画配信サービスの収益化戦略立案

事前に与えられた市場データやユーザーアンケート結果を読み込み、グループでターゲット層と提供機能を整理しながら、収益モデルを設計するワークに取り組んだ。担当チームごとに料金体系やコンテンツ方針、マーケティング施策をまとめプレゼンテーションを行いフィードバックを受けた内容を踏まえて案を修正した。

自分の就活の軸とあまり合っていると感じなかったから

フィードバックで修正する部分が多く全体的にレベル感は低いと感じた。

限られた情報から仮説を立てて検証手順を決める流れを何度も繰り返した結果、闇雲にアイデアを出すのではなく、数字や顧客像をもとに優先順位を付ける習慣がついた。グループワークに参加したことで資料をまとめる能力としては成長できたと感じた。

事前に動画配信やサブスク型サービスの料金設定や収益源の種類を一通り調べておくと、議論の初期段階で迷う時間が減りやすいと思う。財務指標の細かい暗記までは不要でも、採算ラインの考え方や固定費と変動費の違いを押さえておくと、ビジネスモデルの妥当性を説明しやすくなる。