アーサー・ディ・リトル・ジャパンの春インターン体験記(コンサルタント)_No.589

私は大学４回生の時所属していた〇〇部で幹部を務め、日本一に向けて100人以上の部員を牽引した。その中で特に主体となって取り組んだ経験は「下回生の意識改革」である。これに取り組んだ理由は、最終学年である４回生と下回生の間にモチベーションの乖離が見られていたからである。具体的な改善策として、練習中の反省の場においてトップダウンの指導を行うのではなく、下回生が主体性を持って考えられるように意見を引き出すような指導を心掛けた。これらの指導の結果、次第に下回生からの主体的な意見が増え、結果の面でも、関西リーグ優勝に大きく貢献してくれた。この経験から後輩の育成についての手ごたえを得ることができた。

私はコンサルティング職に就きたいと考えている。この仕事が必要とされる背景には二つの根拠がある。一つ目は、コンサルタントがAIに代替される恐れが少ないということである。社会の様々な現象から原因を見つけるような複雑な処理や、暗黙知や例外を含む思考力はAIが苦手とする分野であり、今後も人間の思考力が必要とされると考えられる。二つ目は、企業が直面する課題は変化し続けるということである。現在、AIに代表されるテクノロジー革命が起きており、企業経営に関する不確実性は増している。企業が解くべき課題は日々変化し、問題解決を専門とするコンサルの需要は残り続ける。以上の理由から、コンサルティングの仕事は20年後も必要とされ、私はコンサルタンティング職に就きたいと考えている。

理系院生はESで落ちることはほとんどないと聞いていたので、論理的矛盾が無いようにだけ気を付けた。

結婚率を上げるには

お題について1人で5分考えた後順番に発表。その後、30分ほどGDを行う。
議論の過程を社員が見ているため、最後に発表の時間は設けられなかった。
数名指名されて内容について質問がされる。おそらく優秀な人が質問される。

GDを通過した人の話を聞いていると、変わったことを言ったという人が多かった。そのことから、教科書通りの回答はあまり求められておらず、本質を見抜き自分の意見をもつことが重視されていると感じた。

一日に数回設けられるメンターとの面談でパフォーマンスを出せるか。最終プレゼンでの質疑応答が主に重視されていたと思う。

面接は落ちたので何とも言えませんが、ケース面接は数を積むことである程度のクオリティにはなります。