アーサー・ディ・リトル・ジャパンの秋冬インターン体験記(経営コンサルタント)_No.588

私は学生会議「○○」に力を入れ、そこからゼロベース思考の重要性を学びました。
「○○」は○○大と○○大の学生約20名が、両国に関わる議題について○○と○○に各2週間滞在し英語で集中的に議論を行う学生会議です。今年度は「○○」が議題で、統制の強い○○と弱い○○とで刺激的な議論を交わしました。はじめは○○側が○○の統制を批判して終わるのではないかと危惧していましたが、私達が「統制は悪」という先入観を捨て、ゼロベースで○○の統制の「背景」に目を向けようとしたことで、○○政府が行う統制にも国家の社会的安定を保つといった一定の意義があることを知り、大きな気づきを得られる有意義な議論ができました。

私は○○と○○の海賊版コンテンツの規制について一番詳しいと考えます。学問的視点だけでは研究者に劣りますが、○○の滞在で得た一般市民の意識も理解しているため、総合的には最も詳しいと思います。
まず、○○といえば海賊版が溢れているというイメージがありますが、現在○○で海賊版コンテンツは急激に減少しています。これは○○が諸外国の批判を受け強力な規制を開始したことによります。私の知人の○○大生は、「今まで当たり前のように見られた海賊版サイトが次々と閉鎖された」と述べています。対照的に、従来は海賊版規制が充実していた○○では、ニュースを沸かせた「○○」等の海賊版サイトが急増しています。これは、○○では表現の自由が重んじられサイト閉鎖が効率的に行えないことによります。○○では○○の強権で簡単に行えるサイト閉鎖が○○では極端に難しく、ここには海賊版規制に対する政治体制の影響が垣間見えます。

戦略コンサルティングファームには珍しくESをそれなりに重視しており、甘く見ていると通過できません。そのため文章が一読してわかりやすく、かつ問いに適切に答えているかを注意しました。

とある本屋の成長戦略

自己紹介→面接官からお題説明→個人ワーク５分→個人発表計10分→GD20分→代表者発表→面接官２人も混じってGD30分→逆質問25分、といった流れ。合計で２時間近くあるので体力的には相当きついです。
お題は非常にざっくりとしていて自由度が高く、個人ワークの発表の時点でもかなり多様なアプローチが出てきました。そんな中GDに与えられるのはたった20分しかないため、「議論の流れ」や「どのアプローチが適切か」といった抽象的な事項ばかりに時間を割いているようでは具体的事例に踏み込めません。議論を積極的に前に進めていく意思が必要です。とはいえ、このファームはねちっこく議論をすることを好む方が大変多いので、「時間無いからこの辺は適当でいいでしょー」的な雑な発言はせずに「たしかに重要な論点なんですけど、20分という制限もあるのでここでは一旦○○ということで進めてみませんか？」といった進め方が好まれそうですね。
私は議論の進行役と発表を担当しましたが、そうでなくても通っている方はいたので、とにかく的を射た発言のみを的確なタイミングでできるとよいかと思います。

周りの人の意見はとりあえず肯定から入る。
自分の意見を言った後は「どう思いますか？」って周りの意見をうかがう。
面接官が今何を考えて学生を見ているかをメタに考える。

前提として、必要十分なリサーチをし、それを体系化した形で示せることがあるが、それ以外にはメンターとのミーティングやプレゼンテーションの場で自分たちの意見にこだわらず、できる限り柔軟にコメントをアウトプットに反映させようと努力すること。2日目、4日目に個人面談があるため、班の中でスタンドプレーをしていたり上下関係が生じたりしていると確実にメンターにもそれは伝わる。