アーサー・ディ・リトル・ジャパンの夏インターン体験記(コンサルタント)_No.1886

アシックスの10年後の戦略

全体の参加人数は10人で、グループの人数は2人か3人。 講義は一日目の昼に一時間程度問題解決手法についての概観の講義がなされた。 2日目の夕方、4日目の夕方にそれぞれ中間発表、最終発表があり、それ以外の時間は一貫してグループワークに取り組んだ。 作業環境としてはPCが支給されてすべての班が一つの大部屋で作業をする形だった。配布資料やファイルはなく、自分たちでweb情報を取りにいってリサーチをする形で進めた。予算は与えられなかったので、実地調査はあまり必要とされていないと思った。 発表は中間発表は10分程度、最終発表は15分程度で、担当社員の方だけでなくオフィスにいる手の空いた社員の方が皆見に来てくださった。勝敗は明確にはされなかった。発表後には班の担当の社員からのFBがあり、4日を通してどうだったか聞かれた上でフィードバックをいただいた。
社員の方は1班に対して3人が担当としてついてくださり、毎日一回アウトプットの共有とフィードバックの時間が設けられた。

一部の学生に対してジョブ後の本採用面接の案内が来た。

学生一人一人の得意・苦手を非常によく見抜いている印象があり、自分にとっても非常に成長のきっかけとなったため。学生が相手であっても興味を持って耳を傾けてくださる姿勢に感銘を受けた。

ジョブ通過の連絡と個別面談の連絡をメールでいただいた。

学生は、GD一発で選考されるという特殊性ゆえか能力的なボラティリティが高い印象を受けた。 班ごとのアウトプットの質にもばらつきがあると感じたため。

会社・社員の印象は、理系の研究室っぽいファームだという全評判通り、物静かで深く物事を考える人が多い印象だった。一方で学生の発言に耳を傾けて気さくにアドバイスをくださる優しさもあり、非常に好印象だった。

コンサルタントにも様々な思考の方がいるが、ADLはその多様性が豊かで互いが互いを高く尊重しあっている素晴らしいカルチャーがあるということを学んだ。また、ゼロベースで考える、スタンスをとりすぎないということを意識している方が多い気がして、それが懇親会での日常会話にも表れていることに気づき、業務における思考スタイルは日常生活にも表出するのだなと感じた。

研究をしている理系院生に伝えたいこととして、前提としてコンサルティングの思考と研究の思考にはある程度ギャップがあると思っていて、それは前者はトップダウンより、後者はボトムアップよりであるということだと思う。その中でADLはボトムアップよりで、比較的研究に近い思考の方をしていて、研究とコンサルのギャップに悩む方にはADLは非常にあったファームなのではないかと感じる。近年では文系の人、学部生の人でも積極的に採用していると伺うので、理系院生でなくても挑戦してほしいと思う。