ローランド・ベルガーの秋冬インターン体験記(コンサルタント)_No.818

失業保険の充実や解雇規制の緩和など、社会制度を改善することで労働市場の流動性が向上させるという案を提案します。理由としてまず、労働生産性＝GDP/就業者数と定義した式の中で、GDPを向上させるという方針で案を考えました。また働き方改革を掲げているはずの日本のGDPが向上せず停滞している現実は、個人レベルではなく国や社会システムを変えなければ改善されないと考えました。その中で一つの原因として、現場における単なる効率の良し悪しではなく、そもそも個人が自分の能力を満足に発揮できる環境に身を置くことができていないことを取り上げます。本来個人は自分の能力を活かして、いかに自分に金銭面や待遇面で有利になるかを考えて働くはずですが、会社ありきの個人として目の前の仕事を忠実にこなすことだけに追われ、最適な環境で働けていないということです。そのため、個人が自分の能力を満足に発揮できる環境に身を置けるように制度を整える必要があります。ここで目をつけたのが会社選びです。日本は労働生産性が高い他国と比較して転職率が低くなっていますが、満足度が高いわけではありません。失業保険の充実や解雇規制の緩和など制度面から転職の妨げとなる要素を改善していくことで、労働市場の流動性は向上します。これにより、先述した個人が最適な環境に身を置くことができる可能性が高まるという目標の達成につながると考えます。

論理的であること。また、リサーチがメインではないので細かな情報を入れすぎないこと。

電卓と紙をきちんと使う

特になし

レコード会社の課題解決。

時間は20分で、簡単な業績資料を与えられての議論であった。面接官は介入しなかったが、最後に個人的な意見を聞く場を設けてくれた。

初期の役割を果たす際に、色を分けて大きく図などで示す。

とあるサッカーチームの売り上げを10年で5倍にする戦略を考えよ

論理的であること、そして大前提人柄や雰囲気がコンサルタントに向いているかということ。

ケース面接は実際に対面でやってみることが1番効果的だった。

質問の背景をきちんと伝えること。