アクセンチュアの夏インターン体験記(戦略コンサルタント)_No.4600

私は、戦略コンサルタント育成プログラムにてデジタル社会における問題解決の手法を体得し、貴社の風土を身をもって感じたいと考えている。前者を挙げた理由に、コンサルティング業界を含む社会全体のデジタル化の潮流がある。テクノロジーの進化により社会・ビジネスの形態が変わりつつある途上にある一方で、その変化を認識しリードできる会社や人材が不足していると考えている。コンサルタントは敏感に上記の変化を捉え、クライアントに行動変容を促し続けることで社会のデジタルシフト進展に寄与できると思う。エンドトゥエンドで最高のビジネス成果を提供する貴社のワークでは、このコンサルタントの役割や求められるスキル、マインドセットを体感できると期待している。後者を重視している理由は貴社の社員の方々とともにワークに取り組むことで、入社後の私自身の働き方のイメージを持ちたいと思うからである。私は学生時代の〇〇等でチームで協働することの難しさ、楽しさを実感してきた。コンサルタントという職業はチームプレーの最たるものであると考えている。まずは貴社の風土を身をもって理解し、そこにどのように私が価値提供できるかを考えていきたい。

その後の面接で内容について深堀があったわけでもなく、よほど変なことを書かなければ問題はないと思う。回答期限を間違えて適当に書いてしまったまま提出していた友人が通過していたため、この内容で切られることはほぼないのではないか。

推測は時間がなくなるので、わからない問題に時間を使いすぎるよりは全問解くことを意識すべき。

一般的な対策本を一周すれば十分な印象。

お題「大手携帯電話事業者デジタルサービス事業における、中途採用市場に向けたブランディング戦略」

・2hほど、ミニジョブ形式で、5名ほどの班であった。
・中間報告・最終発表がある。
・課題自体は練られており、参考資料もある。時間がない中で取り組みづらいワークであるが、しっかりと論点を立ててタイムマネジメントを行うことが重要だと感じた。

テストや個人面接の結果と合わせての評価になるため不明な点が多いが、議論を進める(ファシリテートするorクリティカルな意見を多く出す)役割をが重要だと思う。

国内家電サブスク市場規模推定,2年以内に市場が2倍になるには何が大事か,大企業一つ想定して、家電サブスクの売上向上策

「チームとしてのアウトプットにどれだけ寄与できたか」によると思う。寄与の仕方は様々で、ファシらなければ通過できないということは全くない。
他社と違い、サポーターが議論の多くを聞いているのが特徴的。それゆえ発表で無理に目立とうとするというよりは、普段の議論の最中にしっかり話を進められる方が重要ではないかと感じる。下記の通り、そこまで通過倍率も高くないため、発言数を確保した上で、質の高い意見出しができれば十分ではないか。
フィット感などはあまり見られていない印象。

一人でジョブを一通りやってみる練習や、ジョブを復習する機会を持つと良い。

具体と抽象の行き来をすること。どうしても片方だけだとアウトプットは限られたものになるが、頭を柔軟に使うことでより納得感のあるアウトプットにつながる。