アクセンチュアの夏インターン体験記(ビジネスコンサルタント)_No.28067

最新のデジタル技術と高度な戦略を融合させ、企業の変革を加速させるアクセンチュア独自の思考プロセスを深く学びたい。私は、複雑化する社会課題に対し、論理的な分析に基づいた実効性の高い解決策を提示するコンサルティングの役割に強い関心を持っている。本プログラムを通じて、単なる机上の空論ではない、現場の実行力までを見据えた提案の難しさと醍醐味を肌で感じたいと考えている。\nまた、多様なバックグラウンドを持つ仲間と議論を尽くす中で、自身の客観的な立ち位置を把握することも目標の一つである。第一線で活躍する社員の方々から受ける鋭いフィードバックを通じ、プロとして求められる思考の速さや視座の高さを吸収したい。この限られた期間で、自らの課題解決能力を限界まで試し、持続可能な社会の実現に向けた具体的な一歩を模索するための確かな指針を得たいと考えている。

私がチームで課題に取り組む際に最も意識している点は、共通の目標に対する「認識の齟齬」を徹底的に排除することである。議論が白熱するほど個々の解釈にずれが生じ、組織の推進力が削がれることが多いため、節目ごとに目的の再定義を行うことを習慣にしている。\n大学の体育会ソフトテニス部での活動において、この姿勢が大きな価値を提供した。当時、練習への姿勢に部員間で温度差があり、チームの一体感が欠けていた。私は練習メニューごとの意図を言語化し、それが目標達成にどう直結するかを丁寧に共有し続けた。ただ指示を出すのではなく、対話を通じて一人ひとりが活動の意味を納得できる状態を作った。\nその結果、全員が同じ方向を向いて主体的に動く文化が定着し、質の高い練習が可能となった。この結束力が原動力となり、悲願であった関東リーグ昇格を果たすことができた。目標を共有し、組織の力を最大化させる重要性を学んだ経験である。

コンサルで学びたいキャリアを明確にしてESに一貫性を持たせた。

残りの時間を計算しながら計画的に解いていくことが重要であると思う。

一般に販売されている参考書などを用いて対策することが良かった。

特定の市場規模をフェルミ推定をし、その市場における課題に対し、デジタル技術を用いた施策を提案する

ディスカッションの時間は35分間。この時間内にフェルミ推定の計算と施策立案の両方を終え、発表内容までまとめる必要があった。

時間設定が非常にタイトなので時間を気にした議論の進行が評価されたように感じた。

〇〇の顧客満足度向上のための新規施策,学生時代に力を入れたこと

論理的思考の深さと、フィードバックを受けて即座に修正する柔軟性が見られていた。自分の意見に固執せず、より良い解のために他者と協力できるかも重要だ。どのような状況でも主体的に考え、解決の糸口を探そうとする執念が評価される。

自分の回答を録音して聞き返し、一文の長さや言葉の詰まりを確認した。無駄な接続詞を削り、要点を絞って話す練習を繰り返すことで、相手が理解しやすいリズムを作れるようになった。客観的に自分を見ることで、改善点が明確になった。

質問の意図を汲み取るために、話し始める前に一拍の間を置く。結論の後に理由を三つほど添え、話の全体像を先に示すことで聞き手の負担を減らす。相手の目を見て、対話を楽しむ姿勢を持つことで、自然と誠実な印象が伝わりやすくなる。