アクセンチュアの夏インターン体験記(戦略コンサルタント)_No.13545

継続率40→80%。
大学一年生時、継続率が40%となり潰れかけてしまいました。そこでサークルを存続させたい思いから代表になり、まず新歓活動で100人に増やしました。そこで増やしたメンバーにサークルを通して大学生活を充実させてもらいたいと考えました。そのサークルへの満足度を一番示す指標が継続率だと考え、継続率に注目しました。
まず、継続率が40%だったときにやめた方々のほとんどがレギュラー以外の方でした。そこでレギュラー以外への価値提供が課題だと考えまして、そこに対して二つの施策を実行しました。
施策としてはイベント開催数5倍と応援文化の定着でございます。
これを実行する中で自分自身パンクしてしまったりが合ったのですが工夫して乗り越え、
結果、80%を達成することができました。
この経験から、チームのリーダーとしてチームをマネジメントしてチームとして目標達成をする力を身につけることができたと考えております。

1,結論ファースト
2,わかりやすく伝える

何回も他の企業で玉手箱を受験し、自分なりの回答のアプローチを習得する

参考書・解くスピードを気にする

冷凍食品の市場規模

・自己紹介（2分程度）
・テーマ説明（3分程度）
・GD（20分程度）
・発表（2分程度）
・逆質問（5分程度）

ファシリテーターを話の流れで乗っ取ること。

流通小売業の売上向上とコスト削減

思考力と思考スピード。そして協調性。

自分が話す姿を録画すること。録画してみると自分が緊張していたり自信がないということがはっきりとわかる。録画してみて地震がある話し方ができるようになってから面接に臨むべき。

自信を持ったふりをすること。実力がないのに自信あるふりをするのは恥ずかしいと思う人もいると思うが、自分が相手の立場になったときにどう思うかを考えて欲しい。自信が無い人が何を言っても信用できないし自信がある人が言ったことはなんとなく正しく聞こえると思う。ぜひ自信を持って面接に臨んで内定を掴んでください。