選考フロー
ES
提出締切時期 | 2021年7月下旬 |
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以前授業で、中国人が経営する会社によるアメリカに作った自動車工場でのドキュメンタリー映像を見ました。それを見て、自動車を作り上げるには、非常に高度で正確な作業がいることだけでなく、海外で工場を運営するにあたり本社の社員と現地の従業員との間に文化の壁があることが分かり、多様な困難を乗り越えて一つの車が出来上がっていることを知りました。世界中の様々な背景を持つ人々をどのように引っ張っていくのかを知りたいと思い、貴社のインターンシップに応募しました。理論の講義を通してグローバルリーダーの考え方を学び、ディスカッションを通して実践したいです。
自分がインターンを通して何をしたいかをしっかり書く。
選考を振り返って
積極性だと思う。
開催時期 | 2021年9月上旬 |
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開催期間 | 3日間 |
開催エリア | オンライン |
開催場所 | オンライン |
職種 | 文系職 |
このインターンで学べた業務内容 | マーケティング |
インターンシップの内容
1日目グローバルリーダーとは。
2日目販売台数を競うワーク。
3日目座談会。
1日目は、会社概要、リーダーシップ論、ルノージャポン副社長の話、座談会、だった。
2日目は、2つのチームに分かれ、車の販売台数を競った。チーム内でも役職が分かれ、事前に役職の動きに関する資料が配られた。
3日目は、座談会で様々な社員の話を聞いた。
早期選考にのれた。
2日目のインターンで、自動車ビジネスの全体像を垣間見ることができたから。
職種別のイベントが開催された。
頭の回転が速い方や、積極性が高い方が多かった。
会社や仕事に対する情熱を感じた。喋り方や雰囲気が明るかった。頭の回転が早い若い社員が非常に多く、優秀な人が集まっているのだなと感じた。他の企業に比べて、オンライン上インターンの進行がとてもスムーズであった。
他の部署の仕事内容を詳しく知らないまま、自分の部署の意見を伝えて1つの案にしていくことの難しさと、役割分担は目標達成のための手段であることを学んだ。また、リーダーの形はひとつではなく、状況やメンバーなど様々な原因で変わり、誰もがリーダーになれることを学んだ。
事前に配布される資料をしっかりと読むこと。読むだけではなく理解して自分の中で落とし込むことが重要。
ルノージャポン副社長と話せる機会もあったので、自分が考えるリーダー像や悩みなど、意見をしっかり持った上で参加した方が自分のためになると思う。
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