ES
提出締切時期 | 2023年7月中旬 |
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ゼミ活動における商品企画において、チームリーダーとしてメンバーの意欲向上に努めたことです。当初、メンバーの意欲が低いことから業務効率が低下してしまっていました。より良い案を練るには、チーム全員が一丸となって取り組む必要があったため、メンバーの意欲向上に尽力しました。私は、意欲低下の原因を探るため、メンバーの商品企画中の行動とそれ以外のゼミ活動の行動を観察しました。すると、どのメンバーもリーダーとして行動するときは率先して取り組んでいることが判明しました。そこで、適性や個人の目標を把握した上で、それに対応するリーダーを担う制度を設けました。リーダーとして任せることで、各々の性格やスキルを最大限活かすと同時に、責任感を芽生えさせました。その結果、各々が主体的に行動し、意見交換が活発に行われました。この経験から、チームで取り組む際は各人に適切な役割を持たせるために、観察力が求められることが分かりました。
私の強みは、観察力を仕事に活かすことが出来ることです。フードコートにあるカフェのアルバイトにおいて、常連のお客様がいる時にその強みをよく活かしていました。あるお客様はいつもコーヒーを頼まれますが、ある時中々注文を迷っている様子を垣間見ることが出来ました。私は、注文を迷うということはコーヒーが何らかの事情で頼めない可能性、いつものメニューからは判断できない可能性等を考えました。そこで、私は、期間限定のメニューについて説明を行い、普段のメニューとは違う魅力や、お得感を相手に伝えました。このように、私の強みである観察力を活かしてお客様に寄り添った仕事を行いたいと考えています。
強みを書く際、自分が一番強みとして持っているものを書くと同時に、一つ目の苦労した事から感じ取れる強みとも一貫性をもたせるような文章にすることを心掛けました。
一貫性をもって人物像を伝えるようにしました。
筆記・WEBテスト
テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
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SPI | 自宅 | - |
最初の正答率を上げることです。最初に間違えてしまうと簡単な問題となりどんどん偏差値が下がってしまうので、最初の正答率を高める事に集中する事がお勧めです。
志望度が低い他社にて経験値を積むことです
問題集も何周もしました
選考を振り返って
ES。どっちもパーソナルに関する質問なので、自分の伝えたい人物像が何なのかについて、企業は重視していると感じました。
開催時期 | 2023年8月下旬 |
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開催期間 | 2日間 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | オフィス |
職種 | 事務系総合職 |
プログラムの内容 | レクチャー中心,グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり |
このインターンで学べた業務内容 | 営業 |
インターンシップの内容
テーマ:中国市場において、1年以内に利益率5%を上げる販売戦略を考えよう
1日目は、自社、取引先、競合他社の利益も考えながら上記のテーマについて戦略を練っていきました。中国市場の動向、競合他社に関する情報などが資料として渡され、それらを基に考えていきました。最後は各チーム発表し、丁寧なFBをいただけます。
2日目は、座談会が主な内容でした。現場社員が4.5人来てくださるので、職種別にお話を聞く事が出来ました。
座談会の案内がありました
社員の方がオンとオフの切り替えが素晴らしく、魅力的だと思ったからです。
また、六本木にあるため、洗練された街で仕事が出来ることでモチベーションアップにつながると考えたからです。
座談会の案内がありました
前半の段階でメンバー各々が自分の役割を見出し、適材適所でワークを進めていったからです。
柔軟性が高いと思いました。
特に座談会の時に感じたのですが、一人一人に向き合ってくれる姿勢が素晴らしいと思いました。
質問者が時間終了間近で増えた時にも、回答を省略することなく疑問を解消するために最後までお付き合いして頂きました。
人事の方が企業説明を最初に丁寧に行ってくださるため、カネカについての知識はとても高まりました。
また、座談会の時間が長くとられているため、業務内容についても詳しく学ぶことが出来たため、理解度は上がりました。
2日間と短い時間ではありますが、班のメンバーが優秀なため、自分に適している立ち回りを再認識できたためです。
座談会の時間が長くとられているため、業務内容についてほとんど疑問を解消できる点が大きいです。
実際に業務を行う上で考えなければいけない点が多いということを学びました。1日目のワークにおいて、テーマが自社の利益率を上げる戦略を考える事だったので、最終的に自社の利益に偏った提案となってしまいました。しかし、FBで自社・取引先・競合他社の3者について最低でも考えなければならないと意見を頂き、ご最もだと思いました。また、グローバル間で取引をする場合、文化の違いにより前提が違うため、そこのすり合わせを最初に行うべきだという事も勉強になりました。
体幹的にテストの偏差値は他企業と比較しても少し低いボーダーでも通過できると感じました。そのため、ESを作り上げる事が大事だと思います。同期、先輩、社会人の方と立場の異なる人に頼み、複数の視点から意見をもらうとより良いESになると思います。
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