日本ハム

学園祭学実行委員の一員として団体規模を拡大し、九州1位の規模を誇る学園祭を作り上げるといった目標に貢献したことだ。熊本地震の避難所運営を通じて、被災された方々に元気を届けたいと想い、本団体に入会した。しかし、現状は人員不足により広報活動や協賛金調達に手が回らず、来場者様の動員が困難だった。「是が非でも来場者数を増やし、学園祭から熊本を盛り上げたい」と奮起した私は、まずは人員不足の原因解明に取り組んだ。ヒアリングにおいて、「堅いイメージを持つ」や「業務がきつそう」という意見が出たことから、従来の勧誘活動では学園祭運営のやりがいや業務外活動の楽しさを伝えきれてないと分析した。そこで、新たな新歓イベントとして業務外活動を模倣したバス遠足を企画し、全実行委員の前で企画をプレゼンすることで50人の実行委員を巻き込んだイベントを開催した。イベント当日は、レクリエーションやBBQを行い、新入生との友好関係を深めながら高校の文化祭との規模の違いや本番の達成感といった本団体の魅力を伝えた。その結果、総勢150人から324人となり、来場者数は九州1位の34000人を達成した。（465）

貴社のD2C戦略を用いたECサイト「Meatful」の立ち上げだ。理由としては、このプロジェクトは食に対して多様化するニーズに新しい価値を創出することができるからだ。新型コロナウイルスの影響により私たちの「食」に対する認識は変わった。今までは、時短といった利便性が重要視されてきたが、家で過ごす時間が増えたことで「食」という時間をどれだけ有意義に過ごすかが重要視され始めた。私自身も自炊を毎日しているが、新型コロナウイルスによって前とは違った食材へのこだわりや今まででは作ることのなかった料理を作るようになった。このような時代の変化の中で「Meatful」では、貴社の幅広い種類の肉を扱っているという強みを活かし、家での贅沢な食事時間を楽しみたいニーズ、アウトドアなどのニーズ、間食のニーズ、エシカルニーズ、地のものを味わいたいニーズといった5つの領域でお客様に特別な時間を提供しようとしている。こうした食の多様化ニーズに対応して直接的にお客さまと接点を持つD2Cという戦略は、貴社の商品のこだわりを伝えることができるかつ、これからの食に対する価値を変えていくと感じ、興味を持った。（474）

2つ目の設問は、ニュースなどを調べて書いた。

スーパーに対しての新企画立案

まず、それぞれが肉・魚・惣菜・乳製品・お菓子と担当を割り振られ、その中でスーパーに対してどういった新しい提案ができるかを検討し、グループの中でどれかに絞り発表する。

自分の選んだものを強く押すのも大事だが、チームとして最大のアウトプットを生み出すことも意識すること。また、日本ハムのGDは特殊なため通常のGDのように型に当てはめすぎないことを心がける。

積極性。協調性。