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リンクアンドモチベーションのインターン体験記詳細

参加した先輩たちの口コミ・選考対策

基本情報
2026年卒|大学名非公開|男性|文系
他企業でのインターン
満足度
2024年11月中旬
オンライン
2日間

選考情報

筆記・WEBテスト

テストの種類 受験場所 詳細
企業オリジナル問題 自宅 数学系のWebテストと性格適性検査
WEBテスト・筆記試験でおすすめの解答テクニック

制限時間を意識して正確に解くこと
やや難しいので、時間内に解き切ることよりも取れる問題を確実に取る方が大事だと思う

効果があったWEBテスト・筆記試験の勉強/対策方法

一般的なSPIなどの対策
表やグラフの読み取りなどを重点的に対策するとよいかと思う

GD

テーマ

リーダーシップとは何か

内容・流れ

時間は20分、発表は2分程度だったと思う。
誰にとっての、どんな場面でのリーダーシップなのかを7分ほどで定義し、全員で意見を出してカテゴライズしていく形で3つか4つくらいの要素にまとめた。

おすすめのテクニック

まず共通理解を固めること
議論を俯瞰して見ること

面接

参加者 面接官:1名 学生:2名
面接時間 45分
難易度 普通
雰囲気 和やか
面接で聞かれた質問事項

学生時代に力を入れたこと,学生時代の経験から学んだこと,インターンで学びたいこと

逆質問の機会はありましたか?
はい
いいえ

企業の社風について,身に付く能力について

選考を振り返って

インターン選考で重視されていた点はどこだと思いましたか?

難しい課題に向き合って答えを出す論理性と、集団全員で成果を出すチームワーク

効果があったなと思う面接の練習方法

結局「自己PR」「ガクチカ」「強み弱み」「将来の目標」などの典型質問に対して、一貫性のある自分だけの答えをどれだけ深く掘り下げて作りこめているかが大事だと思う。場慣れするにつれて質問に対する引き出しが増えていくので、メインの典型質問に対する答えに枝のようにくっつけて構造化していくと迷わず話せるようになる。

面接指導官に言われた、または自分で編み出したおすすめの面接テクニック

まずは質問に対して、伝えたい内容の「見出し」と「リード文」を話し、面接官に「深掘りさせる」意識をもつこと。
長々としゃべりすぎて結局的外れになったり面接官に伝わらなかったりするのを防ぐため、小さく入る意識を持つとよい。

インターン概要

開催時期 2024年11月中旬
開催期間 2日間
開催エリア オンライン
開催場所 オンライン
職種 コンサルタント職
プログラムの内容 グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり
このインターンで学べた業務内容 コンサルタント
給与は発生しましたか?
はい
いいえ
昼食費は支給されましたか?
はい
いいえ
交通費は支給されましたか?
はい
いいえ
インターン内で残業はしましたか?(自主的な追加の準備工数含む)
はい
いいえ

インターンシップの内容

テーマ

架空のソフトウェア・ハードウェアメーカーのX社の組織改革

内容

1日目は簡単なインプットがあった後にグループワークの導入的な個人ワークを行ない、その後グループワークに入っていった。
2日目はグループワークの続きと発表、FBと相互評価を行なった。
扱う題材が特殊なこともあり、グループワークの難易度はかなり高かった。

その場での内定や本選考での1次選考免除など、インターン参加学生だけの優遇はありそうでしたか?
はい
いいえ

インターンシップがそのまま本選考に直結していた。

この企業に対する志望度は上がりましたか?
とても上がった
上がった
変化なし
下がった
とても下がった

社員さんの雰囲気や話す内容が非常に好印象だった。自分に合っていると感じた。

個別面談/OBOG紹介/交流会など、インターン参加者に社員や人事から連絡はありましたか?
はい
いいえ

早期本選考の案内が届いた。

一緒に取り組んだ学生のレベルはいかがでしたか?
かなり高い
高い
普通
低い
かなり低い

非常にレベルの高い課題だったが、自分含め全員が立ち向かっていた感じがした。
ファシリテーター的な役割を担ったが、むしろメンバーをもっと活かすことが出来たのではないかと反省した。

会社・社員の雰囲気や対応はいかがでしたか?
とてもよかった
よかった
普通
悪かった
とても悪かった
この企業に関する理解度は上がりましたか?
とても上がった
まあまあ上がった
変化なし
このインターンを通してあなた自身は成長できましたか?
とても成長できた
まあまあ成長できた
変化なし
このインターンの内容は充実していましたか?
とても充実
充実
普通
不満
とても不満
この企業のインターンを通して学んだことを教えてください

本質的な課題を発見する考え方。膨大な情報の中で見えてきた現状が、顧客が置かれている状況から単に発生しているだけの「問題」なのか、本質的に解決しなければいけない「課題」なのかを常に意識するように言われた。

この企業のインターンを受ける後輩にアドバイスをお願いします

かなり難しいインターンシップだった。
定期的に社員さんが見回りに来るので、自分たちが「今どういうことを考えているか」「今後どういう風に施策を考えていく見通しか」「詰まっている点はどこか」などの質問力が結構大事だと思った。
個人的に「論理性」と「チームワーク」を上手く両立させることが難しかったので、言語化が難しい部分も多いが必ず一人で考え込まずにメンバーやメンターに共有する意識が大事だと思う。

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