筆記・WEBテスト
テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
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企業オリジナル問題 | 自宅 | 数学系のWebテストと性格適性検査 |
制限時間を意識して正確に解くこと
やや難しいので、時間内に解き切ることよりも取れる問題を確実に取る方が大事だと思う
一般的なSPIなどの対策
表やグラフの読み取りなどを重点的に対策するとよいかと思う
GD
リーダーシップとは何か
時間は20分、発表は2分程度だったと思う。
誰にとっての、どんな場面でのリーダーシップなのかを7分ほどで定義し、全員で意見を出してカテゴライズしていく形で3つか4つくらいの要素にまとめた。
まず共通理解を固めること
議論を俯瞰して見ること
面接
参加者 | 面接官:1名 学生:2名 |
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面接時間 | 45分 |
難易度 | 普通 |
雰囲気 | 和やか |
学生時代に力を入れたこと,学生時代の経験から学んだこと,インターンで学びたいこと
企業の社風について,身に付く能力について
選考を振り返って
難しい課題に向き合って答えを出す論理性と、集団全員で成果を出すチームワーク
結局「自己PR」「ガクチカ」「強み弱み」「将来の目標」などの典型質問に対して、一貫性のある自分だけの答えをどれだけ深く掘り下げて作りこめているかが大事だと思う。場慣れするにつれて質問に対する引き出しが増えていくので、メインの典型質問に対する答えに枝のようにくっつけて構造化していくと迷わず話せるようになる。
まずは質問に対して、伝えたい内容の「見出し」と「リード文」を話し、面接官に「深掘りさせる」意識をもつこと。
長々としゃべりすぎて結局的外れになったり面接官に伝わらなかったりするのを防ぐため、小さく入る意識を持つとよい。
開催時期 | 2024年11月中旬 |
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開催期間 | 2日間 |
開催エリア | オンライン |
開催場所 | オンライン |
職種 | コンサルタント職 |
プログラムの内容 | グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり |
このインターンで学べた業務内容 | コンサルタント |
インターンシップの内容
架空のソフトウェア・ハードウェアメーカーのX社の組織改革
1日目は簡単なインプットがあった後にグループワークの導入的な個人ワークを行ない、その後グループワークに入っていった。
2日目はグループワークの続きと発表、FBと相互評価を行なった。
扱う題材が特殊なこともあり、グループワークの難易度はかなり高かった。
インターンシップがそのまま本選考に直結していた。
社員さんの雰囲気や話す内容が非常に好印象だった。自分に合っていると感じた。
早期本選考の案内が届いた。
非常にレベルの高い課題だったが、自分含め全員が立ち向かっていた感じがした。
ファシリテーター的な役割を担ったが、むしろメンバーをもっと活かすことが出来たのではないかと反省した。
本質的な課題を発見する考え方。膨大な情報の中で見えてきた現状が、顧客が置かれている状況から単に発生しているだけの「問題」なのか、本質的に解決しなければいけない「課題」なのかを常に意識するように言われた。
かなり難しいインターンシップだった。
定期的に社員さんが見回りに来るので、自分たちが「今どういうことを考えているか」「今後どういう風に施策を考えていく見通しか」「詰まっている点はどこか」などの質問力が結構大事だと思った。
個人的に「論理性」と「チームワーク」を上手く両立させることが難しかったので、言語化が難しい部分も多いが必ず一人で考え込まずにメンバーやメンターに共有する意識が大事だと思う。
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