アクセンチュア

戦略コンサルタントがどのように思考し課題解決に向けて周囲と協働していくのかを実際の業務を体験する中で学びたい。私の描く理想の将来像は「人の記憶に深く残る人間」である。誰かの中で私の存在が大きく心に残ることが生きた証になると思うからだ。この考えは、2種類の実体験からきている。1つ目は、尊敬する先生との出会いだ。高校入試で挫けた時に本当に親身になって相談にのってくれた光景を今でも鮮明に覚えている。心から向き合ってくれた先生は私の心に深く残っており、他者に大きな影響を与える姿に憧れを持った。2つ目は、大学までに務めた多くのリーダー経験だ。リーダーとして周囲に働きかけた結果、仲間からの信頼や感謝を得たときに達成感と生きがいを感じた。私は、人や状況に合った対応力と真摯に努力する姿が信頼を生むと考えている。そのため、将来像に近づくには多角的な視点と難題に立ち向かう行動力が必要である。幅広い企業の経営課題に対して、本質を見抜く広い視野と行動の結果が常に求められる戦略コンサルタントは、これらを身につける上で最も適切な場であり、プログラムを通して自身がどれだけ成長できるかに挑戦したい。

自分の将来像を原体験と結び付けてオリジナリティを出すように心がけた。そしてその将来像にいたるために、何が必要かを見極め、その力を身に着けるにはアクセンチュア戦略が最適であるということを強調した。
結論ファーストと最後の締めを簡潔に行うように注意した。

制限時間が短いため、素早く解けるように訓練した。わからない問題は諦めてどんどんと次の問題に進んだ。

市販の対策本を早い時期から毎日コツコツとやりこむ。

地方銀行の現状整理と課題解決、その効果の試算

テーマが発表される前に、学生だけでアイスブレイクをする時間が10分程度与えられた。その後お題が発表されて、30分程度で発表まで仕上げた。定義づけと意見出しを行った後、施策の試算を分担して行った。試算には分解して考える力と仮説力が求められた。

アイスブレイク時に積極的に笑顔で話しかけることで、チームの雰囲気をよくする。これにより議論が活発化し、自分も意見を言いやすくなる。雰囲気作りは軽視されがちだが、実はとても重要だと個人的には考えている。

不動産業界を活発化させるデジタル戦略を考えてください,その施策の想定効果を試算してください,学生時代に力を入れたこと,人柄を知るための過去経験

アクセンチュアが求める人物像,インターンで学生に期待すること,ロジカルシンキングの秘訣

論理的思考力、コミュニケーション力、積極性、議論をリードする力、俯瞰力

ケース対策は、市販されている本を3冊ほど読んで練習問題として自分で何度も解いた。人物面接同様、自分が相手に話すところまで鏡や動画で練習して客観的な視点から自分を評価するとよいと思う。

結論ファースト。ケース面接では、自分の発表で納得いくものができなくてもその後の議論で面接官と建設的な議論ができれば十分挽回可能だと思う。そのために、指摘を受け入れる素直さと瞬時に意見を述べる柔軟性を鍛える。