PwCコンサルティングのインターン体験記詳細

学部時代、所属していたフットサル部の練習を改革したことである。大学二年の時、創部以来7年間連続で出場していた全国大会に出場できなかった。先輩たちが積み上げてきた部の記録を途絶えさせたことへの責任感と悔しさから、部の練習を改革することを決意した。まず、地区大会で負けた時の敗因を、試合の動画を見ることで客観的に分析した。その結果、当時の戦術がチームとマッチしていないという考えに至った。そこで、他チームの戦術を取り入れようと考え、高レベルな選手が集う選抜練習会に参加した。その際に私から積極的に交流を図ることで、他チームの選手や元プロ選手から新たな練習方法や戦術を学んだ。しかし、この学びをチームに還元しようとした当初は新しい戦術の導入に否定的な意見も多く、学びから得た新しい戦術をチームに浸透させることが難しかった。そこで私は週一回のミーティングを設け、既存の戦術における課題とそれに対する新戦術の適応性を仲間に説いた。また、新たな練習を行いながらも仲間と意見を交えることで、既存の戦術の良い部分を残しつつ、課題である部分を新戦術で補うといった、より良い戦術を作り上げることができた。その結果、翌年は全国大会出場のみならず全国4位になることもできた。この経験から、壁にぶつかったときは、その原因を客観的に分析すること、その解決策を具体化しすぐに実行に移すことが成功につながると学んだ。

文字数は自由であったが、長ったらしい文章にならないように伝えたいところは伝えつつ、端的に表すように意識した。

一つ一つの問題にあまり時間をかけないこと。

ひたすら問題集を解き続ける。

良いコンサルタントとは

アイスブレイク、テーマ発表、GD（30分ほど）、一人が発表、フィードバック
抽象的なテーマであったため、定義づけや仮定をみんなの共通認識として確定させてからディスカッションを行った。

自分の役割をはじめに宣言することで、自分の発言時間を確保する。

ケース面接におけるテーマにしてほしいことがあるか,そのテーマに関して施策を立ててください

論理的な思考を行えているかや、グループディスカッションで、周りとの協調性を持てているか。

先輩に実際の面接のロープレを御粉ttもらい、何度も壁打ちしてその環境に慣れること。

自分が一方的に質問に答えるのではなく、たまに聞き返したりして、言葉のキャッチボールを行うイメージで臨んでいた。