PwCコンサルティングのインターン体験記詳細

ある企業のデジタルを用いた中長期戦戦略策定

5人でグループを作成する。市場規模などはネットで自由に検索可能である。最終的にマネージャに向かって発表する機会が与えられ、順位がつく。短い時間の中でどう優先順位をつけて課題に取り組むかが求められる。

本選考進出

自分の中ではISで担当してくださったメンターの方の影響が大きい。今まｍで参加した他のISや選考ではFBで当たり障りのないことばかりだったが、この方はしっかりネガティブな話をしてくださり、その指摘をいただけただけでも参加した意味があるなと感じれた。そして仕事でこういったFBをいただける職場ならなんて素敵なんだろうと感じたため志望度が上がった。

実際に参加している学生の学歴を聞いた。また私自身Big4と戦略コンサル両方とも経験していたため、レベル感については妥当な判断ができていると考える。文理問わず学生が参加していたが、テクノロジーの知見が求められるISのためキャッチアップ力がないとハンデになると考える。

仕事は仕事と割り切っている方が多く、非常にドライな方が多いと感じた。総合コンサルあるあるだと思うが「やりたいことなかったからコンサル」という選択をされている方が多く、社員が持つ思いには魅力には感じなかった。しかしFBではかなり多角的な視点でいただくことができ、自身の成長につながる方向性をいただけた。

インターンシップはPwCらしさを知るタイミングとして位置付けられている。そのためホームページでは確認できないような定性的な情報や社員さんが何を考えて仕事をしているのかを知ることができた。特に社員からいただけるフィードバックが的確で、仕事を始めてどのような成長を自分ができるのかが明確になれた。

時間マネージメントをどうするかを念頭において参加するといいと思います。逆算して何をいつまでに決めるべきか、もし決まらなさそうなら、自分が主導権を持って決定を下す必要があると思います。そしてそれをできるためのチーム内での関係値構築が大切だと感じます。