2027年卒富士ソフトの技術職の選考対策情報詳細 (非公開/男性) (2026/05/03公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

27年卒

文系

男性

学校名

：

非公開

職種

：

技術職

年

2026

2027

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志望動機

ITの力で現場の課題を解決し、組織の生産性を最大化したいと考え、富士ソフトを志望する。〇〇で、ITツールにより事務作業を効率化した経験がある。この経験からITを駆使して人々の負担を減らすIT業界の価値に強く共感している。中でも独立系として多様な技術を保持し、現場第一主義を貫く貴社こそ、私の粘り強さや協調性を最大限に発揮できる環境だ。顧客の現場に入り込み課題を抽出する貴社は、私の信念と合致している。

本選考前活動

インターン

インターンに参加しましたか？: いいえ

OB・OG訪問

OB・OG訪問をしましたか？: いいえ

イベント

イベントに参加しましたか？ （説明会・セミナー・合説・マッチングイベント等）: いいえ

企業研究・業界研究

企業研究・業界研究はどのように行いましたか？ 有益だった情報源（サイト・本など）を教えてください。: 富士ソフトの企業研究においては、独立系として親会社を持たず自由な提案ができる強みを、競合であるTISやSCSKとの違いを交えて整理したことが非常に役立ちましたが、一方で、最新の動向については、上場時代の古い情報だけでは不十分なため、もっと現役社員の口コミや最新の経営方針の変化を深掘りしておくべきだったと思います。

エントリーシート

提出時期: 2026年01月下旬
提出方法: 企業採用ページ
ESで聞かれた質問1: 自己PRを記載してください。
ESの質問の回答1: 周囲を巻き込み困難を打破する粘り強さだ。〇〇のリーダー時、事務負担解消のために〇〇を主導した。当初、社長には反対されたが、情報の散在が非効率の本質と分析し、事務作業の効率化を目標に掲げた。まず自作ツールで利便性を数値で実証し、社長の納得を得た。導入後、操作に苦戦する高齢者層に対し、若手と指導班を組み一人ひとりに伴走する丁寧な教育体制を構築した。さらに、泥臭く現場の要望を吸い上げ、UI改善や機能修正を何度も繰り返した。結果、作業を4割削減した。貴社でもこの粘り強さで技術を形にする。
ESで聞かれた質問2: 富士ソフトを志望する理由を記載してください。
ESの質問の回答2: ITの力で現場の課題を解決し、組織の生産性を最大化したいと考え、富士ソフトを志望する。〇〇で、ITツールにより事務作業を効率化した経験がある。この経験からITを駆使して人々の負担を減らすIT業界の価値に強く共感している。中でも独立系として多様な技術を保持し、現場第一主義を貫く貴社こそ、私の粘り強さや協調性を最大限に発揮できる環境だ。顧客の現場に入り込み課題を抽出する貴社は、私の信念と合致している。
ESで聞かれた質問3: 富士ソフトに入社してやりたいことを記載してください。
ESの質問の回答3: 私は富士ソフトでアナログな課題が残る現場に深く入り込んで、誰もが恩恵を享受できるDXを実現したい。アルバイトでのITツールによる〇〇経験を活かし、技術を現場に馴染ませる「架け橋」となるSEを目指す。独立系の強みを活かした最適な技術選定と、導入後の定着まで責任を持つ伴走支援により、顧客組織の変革を完遂させたい。周囲と協調し、技術で現場の不利益を解消し続けることで、貴社の信頼を高め、社会の生産性向上に貢献する。
ESを書くときに注意したこと: ESでは「結論ファースト」と一貫した強みの訴求を意識しました。まず冒頭で強みや志望理由を端的に述べ、その後に数字を用いた具体的エピソードで裏付けました。また、富士ソフト様の「独立系」「現場第一主義」と自分の経験を対応させることで、志望理由と入社後のやりたいことに筋を通すよう注意しました。
結果通知時期: 2～3日以内
結果通知方法: マイページ
選考結果: 合格

テスト

適性検査・テストはありましたか？: はい
選考時期: 2026年02月上旬
実施場所: 自宅
所要時間: 46～60分
適性検査・テストの形式: SPI
筆記試験の内容・科目: 能力検査（言語・非言語）、性格検査
試験で注意したこと・感想: SPIは能力検査と言語・非言語に加えて性格検査もあったため、正確さと時間配分の両方を意識して受験しました。特に非言語は1問ごとに時間をかけすぎると最後まで解き切れないと感じたため、迷う問題は一度飛ばし、解ける問題を確実に取ることを優先しました。
対策: 対策としては、SPIの問題集（これが本当のSPIだ）を繰り返し解いて、言語・非言語の基本的な出題形式に慣れることを重視しました。特に非言語については頻出分野を重点的に復習し、短時間でできるだけ早いスピードで解けるように練習をしました。また、性格検査は一貫性を意識し、素直に回答するように心がけました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト: これが本当のSPIだ
結果通知時期: 2～3日以内
結果通知方法: マイページ
選考結果: 合格

一次選考

選考形式: グループワーク・グループディスカッション
選考時期: 2026年04月上旬
実施場所: オンライン
所要時間: 16~30分
当日の服装: リクルートスーツ
学生の人数: 3人
面接官の人数: 1人
面接官の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 若い女性の人事の社員だった。比較的優しそうな感じでした。
選考の雰囲気: 若い人事の方が進行してくださり、全体としては比較的穏やかで話しやすい雰囲気でした。オンラインではありましたが、発言量だけでなく周囲との協調性も見られていると感じました。
ワークのお題: 生成AIは学生の学びを促進するか、阻害するか
ワークの流れ: 最初に面接官の方からテーマと進め方の説明があり、その後、学生3人で「生成AIは学生の学びを促進するか、阻害するか」について議論を行いました。まず各自がテーマに対する立場や理由を簡潔に述べ、その後は促進する側面と阻害する側面の両方を整理しながら、具体例を交えて意見を深めていきました。最終的には、生成AIは使い方次第で学びを大きく促進する一方、思考停止につながるリスクもあるため、適切な活用が重要であるという方向で意見をまとめました。
プレゼンの時間はありましたか？: はい
面接官からのフィードバックはありましたか？: はい
フィードバックの内容: 面接官の方からは、相手の意見を否定せずに受け止めながら議論を進められていた点が良かったという趣旨のフィードバックをいただきました。また、他の学生の発言を踏まえて議論を整理しようとする姿勢が見られた点も評価につながったと感じました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと: 評価されたと感じたポイントは、他のメンバーの意見を引き出しながら議論全体を前に進めることを意識した点です。発言のタイミングや言い方にも注意しました。特にオンラインだったので、相づちや要約を意識して、円滑にコミュニケーションを取るよう心がけました。
結果通知時期: 1週間以内
結果通知方法: マイページ
選考結果: 合格
志望度の変化: 上がった

二次選考

選考形式: 面接
選考時期: 2026年04月上旬
実施場所: オンライン
所要時間: 16~30分
当日の服装: リクルートスーツ
学生の人数: 3人
面接官の人数: 1人
面接官の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 若い女性の人事の社員だった。比較的優しそうな感じでした。
選考の雰囲気: 全体としては穏やかで話しやすい雰囲気でした。オンライン面接でしたが、圧迫感はなく、こちらの話を丁寧に聞き取ろうとしてくださっている印象でした。
面接で聞かれた質問1: 他者を巻き込む際にどのようなことを意識しているか？
質問に対する回答1: 私が他者を巻き込む際に最も意識しているのは、「共通の目的」と「個々の存在意義」の掛け合わせです。まず、目指すべきゴールを共有するだけでなく、「なぜその人の力が必要なのか」という理由をセットで伝えます。相手が自身の役割に価値を感じられるよう、個人の強みやメリットに紐付けたアプローチを心がけています。また、巻き込んだ後は一方的に進めるのではなく、相手の意見を取り入れる「余白」を残します。全員が「自分たちのプロジェクト」だと感じられる当事者意識を醸成することで、組織としての推進力を最大化させています。
面接で聞かれた質問2: チームとして何かを達成した経験はありますか？
質問に対する回答2: 高校時代、〇〇大会の代替として、落胆する仲間のために自らオンラインで大会を企画しました。しかし参加者が目標に満たず、原因を〇〇と分析して、2つの施策を行いました。一つ目は賞金の設置です。参加者の挑戦意欲を掻き立て、参加者ひとり一人の熱量が大会の価値を生む構造を作りました。二つ目は仲間と役割分担して宣伝を工夫しました。その結果、大会の魅力と認知度が上がり目標を達成し参加者からまた参加したいと言われました。
逆質問の時間はありましたか？: はい
逆質問の内容: 一点目は、御社で活躍されている若手社員の方に共通している特徴や、仕事に向き合う姿勢についてです。二点目は、配属後のフォロー体制についてです。新人研修後にOJTやメンター制度など、現場でどのような形で育成いただけるのかを伺い、自分がどのようにスキルを身につけていけるのかをイメージしたいと思い質問しました。
面接官からのフィードバックはありましたか？: いいえ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと: 質問に対して結論から端的に答えたうえで、具体的な経験と結びつけて説明することを意識した点です。また、オンライン面接だったため、一方的に話しすぎないように、適度に区切って確認するなど、双方向のコミュニケーションになるよう心がけました。
結果通知時期: 2～3日以内
結果通知方法: マイページ
選考結果: 合格
志望度の変化: 変らない

三次選考

選考形式: 面接
選考時期: 2026年04月下旬
実施場所: オンライン
所要時間: 16~30分
当日の服装: リクルートスーツ
学生の人数: 1人
面接官の人数: 1人
面接官の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: ベテランの女性の人事の社員1人で少し怖そうな感じはあった。
選考の雰囲気: 一次に比べるとやや緊張感のある雰囲気でした。表面的な回答ではなく人柄やストレス耐性まで見られていると感じました。
面接で聞かれた質問1: 周りの人からはどんな人だと言われることが多いですか？
質問に対する回答1: 周りからは、『トラブルの時ほど冷静で頼りになる人』と言われることが多いです。以前、チームで進めていたグループワークで急な変更が発生し、周囲が混乱した際も、私はまず優先順位を整理し、今できる最善策をリストアップしてメンバーに共有しました。その際、メンバーから『〇〇さんが落ち着いて整理してくれたおかげで、パニックにならずに済んだ』と言っていただけたことが印象に残っています。御社においても、常に一歩引いて状況を俯瞰し、着実に業務を遂行する役割を担いたいと考えています。
面接で聞かれた質問2: どんな時にストレスを感じますか？また、最近ストレスを感じたのはいつですか？
質問に対する回答2: 私は、『物事が停滞し、原因が不透明な状態』にストレスを感じることがあります。具体的には、チーム内のコミュニケーション不足で作業が重複したり、不明点が放置されたりしている状態です。最近では、2週間ほど前に参加した勉強会で、グループワークの進行が予定より大幅に遅れた際にストレスを感じました。その際は、まず『なぜ遅れているのか』を整理するため、自らタイムキーパーを名乗り出て、議論の論点をホワイトボードに書き出しました。可視化することで議論がスムーズになり、ストレスも解消されました。ストレスを感じた時は、感情に流されず『課題を解決するためのアクション』をすぐに起こすよう心がけています。
逆質問の時間はありましたか？: はい
逆質問の内容: 一点目は、御社で長く活躍されている方に共通する考え方や姿勢についてです。二点目は、配属後に担当する業務の幅がどのように広がっていくのかについてです。若手のうちはどのような経験を積み、どの段階で上流工程や顧客折衝に関わる機会が増えるのかを知ることで、自身のキャリアのイメージを明確にしたいと考えました
面接官からのフィードバックはありましたか？: はい
フィードバックの内容: 面接官の方からは、質問に対して落ち着いて答えられており、自分の経験をもとに筋道立てて説明できていた点が良かったという趣旨のフィードバックをいただきました。また、強みやストレスへの向き合い方についても、具体的な行動ベースで話せていたため、実際に働く場面をイメージしやすかったと受け取りました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと: どの質問に対しても一貫した人物像が伝わるように回答できた点です。面接では特に人柄や価値観、働くうえでの安定感が見られていると感じたため、話を盛りすぎず、実体験に基づいて誠実に答えることを意識しました。
結果通知時期: 2週間以内
結果通知方法: マイページ
選考結果: 合格
志望度の変化: 上がった

内定・内々定

内定連絡を受けた時期: 2026年04月下旬
承諾/辞退を企業に連絡した時期: 2026年04月下旬
内定承諾・辞退: 承諾
内定承諾・辞退理由: 若手のうちから幅広い業務経験を積みながら着実に成長できる環境があるかを重視していました。富士ソフトは独立系SIerとして多様な業界・案件に関わることができ、上流から下流まで一貫して携われる可能性がある点に魅力を感じました。また、選考を通じて社員の方々の雰囲気が穏やかで、自分もこの環境で長く成長したいと考えたため内定を承諾しました。
志望度の変化: 上がった
他企業からも内定はありましたか？: はい
他内定企業を教えてください: NTTテクノクロス
他社と比べてこの企業の魅力はどんなところだと思いますか？: 独立系SIerとして特定のメーカーや分野に縛られず、幅広い顧客課題に向き合える点です。NTTテクノクロスも技術力の高い企業だと感じましたが、富士ソフトはより多様な業界・案件に挑戦できる印象があり、若手のうちから経験の幅を広げやすいと感じました。また、選考の中で接した社員の方々が一貫して穏やかで、入社後の働きやすさをイメージしやすい魅力でした。
同業他社と比較して、選考を通じて何を重要視されていたと思いますか？: 富士ソフトの選考では、派手な実績や高度な専門知識そのものよりも、物事に誠実に取り組む姿勢や周囲と協力しながら粘り強く行動できるかが重視されていたと感じました。実際に、面接では経験の大きさよりも、その経験の中でどのように考え、どのように周囲と関わり、困難にどう向き合ったかを深く見られていた印象でした。
座談会・懇親会はありましたか？: はい
内定者の採用大学・学歴: 不明
自分以外の内定者の特徴: 不明
この企業を受ける後輩へのアドバイス: 企業研究を通じて「なぜ独立系SIerなのか」「その中でなぜ富士ソフトなのか」を自分の言葉で説明できるようにしておくことが大切だと思います。面接では学生時代の経験そのものよりも、その中でどのように考え、周囲とどう関わったかを一貫して伝えることが重要でした。また、GDや面接を通じて協調性や誠実さも見られていると感じたため、具体的な経験をもとに落ち着いて話すことが結果につながると思います。

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